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La Competencia Núcleo de la Corporación (Redistribuir para Explotar las…
La Competencia Núcleo de la Corporación
Replanteando la Corporación
.
La
tarea
de la
gestión
es
crear una organización capaz de producir productos de una irresistible funcionalidad
o que se necesiten
pero todavía no existan
.
Redistribuir para Explotar las Competencias
.
El
alta gerencia
y los
SBU
,
deben distinguir
las competencias
más importantes
.
Identificar
a las
personas y proyectos
conectados con las competencias más importantes.
Como no Pensar en la Competencia
.
Las competencias núcleo
no significan
compartir costos
; tanto de planta, servicios, fuerza de ventas o componentes.
Es más
ambicioso
que
integrarlas verticalmente
.
La Raíz de la Ventaja Competitiva
.
La
competitividad
de la compañía deriva de la
relación precio/desempeño
de los
productos corrientes
,
Las competencias núcleo
son el
resultado
del
aprendizaje colectivo
de la
organización
con diferentes
habilidades de producción
y la
integración
de múltiples
corrientes de tecnología
.
Debe incluir
la
comunicación, compromiso y participación
en diferentes niveles y funciones.
Deben
ser
reconocidas, nutridas y protegidas
, ya
que se desvanecen si no se utilizan,
Identificar y Perder las Competencias Núcleo
.
Tres pruebas para la identificación
Son una
contribución significativa
en la
percepción de beneficios
del
consumidor
en el producto final.
Debe ser
difícil de imitar
por los
competidores
.
Proveen acceso potencial
a una amplia
variedad de mercados
.
Desinvetir en el negocio y destruir las competencias núcleo
.
El
costo de perder las competencias núcleo
, solo puede calcularse
durante el avance
.
Las empresas que no los hayan generado, tendrán
dificultades en entrar a los mercados emergentes
.
De las Competencias Núcleo a los Productos Núcleo
.
Productos Finales Núcleo
.
Unión tangible
entre
competencias núcleo
y
productos finales
.
Dan
valor
a los
productos finales
.
Manteniendo
las
competencias núcleo
se puede tener un
dominio
de los
productos núcleo
y la posibilidad de
formar
su
evolución
.
Dos Conceptos de la Corporación
.
SBU (Strategic Business Units)
Asignación de los recursos:
El
capital
se
asigna negocio por negocio
.
Valor agregado de la alta gerencia:
Se
asigna
los
recursos
corporativos en
relación
a un
balance de los retornos
de la
unidad
Estado de las unidades de negocio:
SBU posee todas las
fuentes
que
no sean efectivo
.
Estructura corporativa:
Portafolio de
negocios relacionados
en los términos del
producto-mercado
.
Bases de la competencia:
Competitividad de los
productos actuales
.
Competencias Núcleo
Estado de las unidades de negocio:
SBU son un
depósito potencias
de las
competencias núcleo
.
Asignación de los recursos:
La
gerencia
asigna
capital y
talento
.
Estructura corporativa:
Portafolio de
competencias, productos núcleo y negocios
.
Valor agregado de la alta gerencia:
Se
genera
una
arquitectura y construcción de competencias
para asegurar el futuro
Bases de la competencia:
Competencia
entre empresas
para
construir competencias
.
Desarrollo de una Arquitectura Estratégica
.
Permite que se
establezcan
los objetivos para
construir competencias
, cimentando raíces que preserven la competitividad a
largo plazo
a través de las
competencias núcleo
.
