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04-FUNÇÃO GERENCIAL : PLANEJAMENTO (ESTRATÉGIA EMPRESARIAL (ESTRATÉGIA:…
04-FUNÇÃO GERENCIAL : PLANEJAMENTO
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
estrutura e esclarece os cursos de ação da empresa e os objetivos que deve alcançar
3 elementos para o futuro da empresa
missão
objetivo
estratégias
ANÁLISE EXTERNA GERAL
ambiente externo composto pelos Pls
GERAL
I. ECONÔMICAS
taxa de inflação, juros, cambio, crescimento
os fatores mais criticos que uma empesa deve avaliar
associa-se a modelo de demanda e potencial de lucro para serviços e produtos
I. POLÍTICAS
governos e entidades políticas legais
empresa se atuar em nível internacional aumentará ainda mais o número de forças políticas relevantes
I. TECNOLÓGICAS
capacidade de causar grande impacto no ambiente geral, criando novos produtos e serviços
influências tesnológicas podem destruir até segmentos até então consolidados EX:lista telefonica -------> celulaaaaaaaaaaaaaar
IFLUÊNCIAS SOCIOCULTURAIS
prever amplas mudanças e tendências da sociedade
OPERACIONAL
Pls que interagem com a organização, fornecedores, clientes, adminstradores, concorrentes, mídia.......
ANÁLISE EXTERNA DO SETOR/ O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER
o estado de competição em uma industria é sempre formado por cinco porças competitivas, determinam a atratividade de um ramo de negócios
características de competição dentro dele e suas causas
5 forças
entrada de novos concorrentes
ameaça de produtos substitutos
poder de negociação dos clientes
p. de negociação dos fornecedores
rivalidade entre empresas existentes
BK :red_cross: MC DONALT'S
abordagens para estrátegia competitiva
posicionar a empresa de modo que suas capacidades possam vencer seus competitores
influenciar o conjunto de forças através da estratégia
melhorar a posição da empresa
quanto mais forças atuantes maior será a competitividade da industria
ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDUSTRIAS
política governamental
desvantagens de custo independentes de escala
acesso aos canais de distribuição
custos de mudança
necessidade de capital
diferenciação do produto
economia de escala
ANÁLISE INTERNA
estudo do ambiente externo
O QUE A EMPRESA PODERIA FAZER
estudo do ambiente interno permide identificar o que a empresa
PODE FAZER
permite saber quais recursos se pode contar e quais são pontos vulneráveis no momento de se estebelecer estratégias
ações que a empresa pode fazer usando seus recursos, capacidades e competênicias essenciais impares (
caracteristica que torna uma empresa competitiva no mercado)
recursos TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS
TANGÍVEIS
: dinheiro, maquinas, produtos
INTANGÍVEIS
:conhecimento, habilidades, capacitação e reputação
CINCO ÁREAS
financeiro
é uma vantagem quando ele tem fluxo de caixa forte, acesso ao capital com juros baixo
para medir, a empresa precisa comparar com ourtras empresas
físico
indetifica as fontes de vantagem competítiva
baseado em pessoas
recursos mais valiosos da organização
diretores, gerentes, funcionários .......
baseado em conhecimento
como a organização adm a criação, retenção e compartilhamento do conhecimento da empresa
organizacionais
patente de marca, reputação organizacional
compreendem o que as empresa possui e o que pode ter grande impacto no seu sucesso
BENCHMARKING:
padrão de referencia
ferramenta de medir o desemprenho de uma org em relação ao a melhor org
aprender com os outros
utilizar o conhecimento e experiência de terceiros para melhorar a própria organização
ANALÍSE DE SWOT
modelo tradicional de adm
fundamenta a direção estratégica com a criação das missões e metas organizacionais
analisar ambientes externos e internos da org, identificando os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa
combinar os pontos fortes com as oportunidades e anular os pontos fracos e as ameaças
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
ação que a empresa adota para garantir seus objetivos e desempenho
aproveitar os pontos fortes e aproveitar as oportunidades/ameaças transformando em estratégias
ESTRATÉGIA: ANSOFF
PENETRAÇÃO NO MERCADO: produto tradicional , mercado tradicional
DESENVOLVIMENTO DE MERCADO: produto tradicional, mercado novo
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO: produto novo, mercado tradicional
ESTRATÉGIA DIFERENTONA: produto novo, mercado novo
ESTRATÉGIA:PORTER
DIFERENTÃO: ter sua própria identidade p/ o produto ou serviço
BARATEZA: oferecer um produto ou serviço barateza
FOCO : escolher um nicho do mercado e se concentrar nele, tirar proveito ao máximo do mercado ou produto selecionado a dedoooooooooo
produtos : loja de prod, naturebas, empresa de excursão para a nossa senhora aparecida, vendedor de livro infantil que vai encher o saco nas escolas
grupo específicos para clientes: empresa que vende coisa p/ gente velha
mercados geográficos específicos: empresas que buscam patrocinio para promover eventos esportivios e artísticos nas praias, festival de teatro de Curitoba
ESTRÁTÉGIA: MILES E SNOW
COMPORTAMENTO DE DEFESA: bem específicas, não se aventuram pelo mundão do empreededorismo
COMPORTATMENTO PROSPCTIVO: sempre procuram novas oportunidades no mercado, como se focam muito na inovação elas não são muito eficienteeeeeeeeeees
COMP. ANALÍTICO: atuam em dois mercados, um estável e outro em processo de mudança. ficam de olho na concorrencia para adotar inovações hueheuhuhe
COMPORTAMENTO DE REAÇÃO: empresas que atuam em ambientes turbulentos e em constante mudança, se não tem pressão ambiental essas empresas safadinhas ficam como estão, sem mudar nada na sua estratégia ou estrutura
ESTRATÉGIA: CERTO
ESTABILIDADE: altamente especializadas, relutam em procurar novas oportunidades
as vezes é uma necessidade, a empresa não cresce e/ ou nçao encontra novas oportunidades
Crescimento: sempre procuram novas oportunidades e fazem tentativas para lidar com ameaças que aparecem
compra de concorrentes, fornecedores ou distribuidores, ingresso em outro ramo de negócios e parceria com outras empresas
REDUÇÃO DE DESPESAS: org está ameaçada e sua eficiência comprometida
elimina produtos
venda de negocios para concorrentes
liquidação de negócios
SELEÇÃO DE ESTRÁTEGIAS: MATRIZ BCG
ESTRELA: participa do mercado em mercados de alto crescimento, muito lucro, alto sustentáveis (FAMOSINHA)
DÚVIDA: baixa participação em mercados que estão em crescimento, negocios em fase inicial que precisam de investimentos ( minha cafeteria <3) puta merda, é arriscado, baixo bolume de bendas (UNIVESITÁRIO RECEM FORMADO)
VACA LEITEIRA: muita participação no mercado, só que são mercados de baixo crescimento, boa participação ---> elevados lucros, mercado consolidade, dispença investimentos em propaganda (30TÃO COM ESTABILIDADE FINANCEIRA)
ABACAXIIIIIIIIIII: baixa participação de mercado, atuam em mercados em baixo crescimento, como é mercado consolidade é dificil entrar nele. altos investimentos e pouco lucro para mandter isso ( declinio de vida) (IDOSO QUE NINGUÉM QUER DAR EMPREGO)
PLANO ESTRÁTEGICO
PLAN, FUNCIONAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
POLITICAS E PROCEDIMENTOS
PLAN DE PROJETOS
"venha para o lado negro da força"
FORCAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS!!!!!!!!!
ex:coca cola normalzona
Já dizia Newton: toda ação gera uma reação
EX: COCA COLA!!!!!!!!!
coca cola :red_cross:GUARANÁ JESUS
mano
mano
mano
grupos de consultores de bosta
-------->>>EXECUÇÃO E AVALIAÇÃO
