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執行力的修練 (鎖定極重要目標(WIG) (WHAT) (執行重點 (同時上而下與下而上共同制定，確定目標一致, 是針對"…
執行力的修練
鎖定極重要目標(WIG)
(WHAT)
基本概念
如果太多就會不夠集中，最後就什麼都做不了
只會有一到兩個 :star:
執行重點
同時上而下與下而上共同制定，確定目標一致
是針對"整個企業"，而非單一團隊
問自己: 能做什麼事，讓企業有"最大的改善"
在
TT(時間)
之前，從
X(現況)
變成
Y(未來目標)
:star:
落後指標: 生米已經煮成熟飯
要具體明確
最後的結果，要跟WIG有高度相關
從領先指標下手
(HOW)
基本概念
是
"做得到的"
領先指標通常不會直接出現(需要額外紀錄)，也比較不直覺
能夠對結果造成影響
執行重點
可以是小的成果
能發揮槓桿效益
設置醒目記分板
基本概念
只要重要的資訊，五秒就能看懂
同時顯示領先與落後指標
清楚看得出"現在在哪裡"
要容易看得到
如果不計分，就只是在玩
重要: 如何擺脫日常"旋風"
進行方式:類似敏捷，每日會議，看板
落實當責