Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Componentes de la Administración de Proyectos (Integración (Subprocesos…
Componentes de la Administración de Proyectos
Integración
Subprocesos que la compone
Desarrollo del plan de proyecto
Ejecución del plan del proyecto
Control integrado de cambios
Herramientas disponibles
Carta del proyecto
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente
Ayuda a realizar el plan del proyecto
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
De no cumplir con su adecuado uso el proyecto sera desarrollado incoherentemente
Alcance
Subprocesos que la compone
Iniciación
Planeamiento del alcance
Definición del alcance
Verificación del alcance
Control del cambio del alcance
Herramientas disponibles
Estructura de descomposición del trabajo
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Asegura de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con éxito
Hace que el proyecto sea mas manejable al subdividir los deliverables principales.
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
La no aprobación del proyecto o la fase
Tiempo
Subprocesos que la compone
Definición de la actividad
Actividad que ordena
Duración que estima
Desarrollo del horario
Control de la actividad del horario
Herramientas disponibles
Ruta Critica
Diagrama de Gantt
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación oportuna del proyecto
las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
No tener una documentación de dependencia de interactividad
Costo
Subprocesos que la compone
Planeamiento del recurso
Costo estimado
Costo del presupuesto
Control de costo
Herramientas disponibles
Diagrama de red
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto esté terminado dentro del presupuesto aprobado
Desarrollar una aproximación (estimación) del coste de los recursos necesitó terminar actividades del proyecto
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
No estar preparado a cambios que controlan al presupuesto de proyecto
Calidad
Subprocesos que la compone
Planeamiento de la calidad
Garantía de calidad
Control de calidad
Herramientas disponibles
Usar de referencias las normas 9000
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Se asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido
Identifica que los estándares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cómo satisfacerlos
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
No se podrá identificar las del funcionamiento insatisfactorio
Recurso humano
Subprocesos que la compone
Planeamiento organizacional
Adquisición del personal
Desarrollo de la organización del equipo
Herramientas disponibles
Matriz de roles
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Contar con procesos requeridos para hacer el uso más eficaz de la gente implicada con el proyecto
Se contara con un planeamiento organizacional en el cual se identificara, documentara, asignara papeles al proyecto, responsabilidades, y relaciones de divulgación
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
No poder conseguir los recursos humanos necesarios para trabajar en el proyecto
Comunicación
Subprocesos que la compone
Planeamiento de comunicaciones
Distribución de la información
Funcionamiento que reportes
Cierres administrativos
Herramientas disponibles
Métodos de proyección
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Asegura la generación oportuna y apropiada, la colección, la difusión, el almacenaje, y la última disposición de la información del proyecto
Disponer de la información necesaria para proyectarla a tenedores de apuestas de una manera oportuna
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
No saber quién necesita qué información, cuando él la necesitará, y cómo les será dada.
Riesgo
Subprocesos que la compone
Planeamiento de la gerencia de riesgo
Identificación del riesgo
Análisis cualitativo del riesgo
Análisis cuantitativo del riesgo
Planeamiento de la respuesta del riesgo
Riesgo que se supervisa y se controlan
Herramientas disponibles
Lista de identificación de riesgos
Tabla de precedencias
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Reduce al mínimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos
Supervisa los riesgos residuales, identificando los nuevos riesgos que ejecutan planes de la reducción del riesgo, y la evaluación de su eficacia a través del ciclo vital del proyecto
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
No dar prioridad a los riesgos que afectan a los objetivos del proyecto
Consecución
Subprocesos que la compone
Planeamiento de la consecución
Planeamiento de la solicitación
Solicitación
Elección de la fuente
Administración del contrato
Liquidación del contrato
Herramientas disponibles
Mecanismo de selección de proyectos
2 ventajas a obtener con su correcta ejecución
Documentación de requisitos del producto e identificar fuentes potenciales
Elección de los mejores vendedores
Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución
-No saber que oferta elegir