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組織文化與領導＆ＯＤ (組織文化 (基本假定 (真理真相 (1.真理層次（外界、個人、社會） (2.高度脈絡 (3.道德主義 (4.資訊)))),…

- - - - 受領導意願與成員共同影響
  - - - 外顯價值
        
        共享假定
  - - - 目標
        
        手段
        
        評量
        
        修正
  - - - 2.劃分團體與外在流動關係
        
        3.權力地位分配
        
        4.發展親密關係規範
        
        5.獎賞界定與實施
        
        6.組織的意識形態
  - - - 1.真理層次（外界、個人、社會）
        
        2.高度脈絡
        
        3.道德主義
        
        4.資訊
    - - 1.基本性（古今未來）
        
        2.功能性
        
        3.計畫性
        
        4.時域性
        
        5.時間調和
    - - 1.距離
        
        2.空間
        
        3.身體語言
  - - - 1.Ｘ理論
        
        2.Ｙ理論
        
        3.人際關係理論
        
        4.超Ｙ理論
    - - 1.實踐取向
        
        2.存在取向
        
        3.相稱存在取向
    - - 1.個人＆團體
        
        2.獨裁＆民主
  - - - 大團體會議
        
        次團體中，找出對文化的阻力與助力
        
        報告與分析
    - - 隱私問題
        
        未準備好改變
  - - - 反覆臨床唔談
        
        討論特定向度的團體唔談
        
        轉變與報告
    - - 評估後果
- - - - 2.傳授知識，提高效率
  - - - 做出诊断
        
        制定改变措施
        
        评估效果
  - - - 過程
        
        文化