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Guide de la mobilité interne (version initiale) (Ressources Humaines (Met…
Guide de la mobilité interne
(version initiale)
Ressources Humaines
Adapte la méthode de recrutement au poste et aux compétences attendues
Développe le dispositif
de mobilité interne
Job à Job
Cap talent
Le bon coin
Met à disposition des moyens
d’accompagnement individuel
Entretiens d'accompagnement
et conseil RH
Bilan de compétences
Formation
Anime des ateliers mobilité
Communique sur
les métiers et la mobilité
Est garant des principes définis
par la Direction
Évalue le potentiel
La Direction
Définit les grands principes
Reclassements prioritaires
1 an : Validité
des candidatures
(avis favorable ou défavorable)
Mobilité interne soutenue
Publication systématique des appels en interne
(15 jours) avant ouverture au recrutement externe
Soutien des dispositifs spécifiques déployés par les RH
Priorité donnée aux collaborateurs
ayant une expérience de 3 ans ou plus.
Rend compte du dispositif
auprès des Instances
Représentatives du Personnel
Détermine les budgets alloués aux dispositifs d’accompagnement à la prise de fonction (formation…)
Garantit un délai
de validation raisonnable
suite à un appel à candidatures
Le Collaborateur,
acteur de sa carrière
Dans la réflexion
Référentiels emplois
Guide des Passerelles
du salarié (GPS)
Accompagnement RH
Intranet (actualité
des services)
Dans la sollicitation
et/ou communication
Auprès de son manager
Auprès de son référent
GPEC
Auprès du manager
ou du service visé
(ou qui recrute)
Dans l'action et dans
l'avancée de son projet
Ressources internes
Formations
Ateliers mobilité
Appels à candidature internes
Je postule
Je prépare ma candidature
Si je ne suis pas retenu
ce n'est pas un échec
Je demande une restitution
Je rebondis en tenant compte
de cette expérience
Je réévalue mon projet professionnel
si nécessaire
Job à Job
Bon coin
Appels à candidature du réseau
Ressources externes
Internet
Webinars
MOOC
Les managers
Compte ses collaborateurs parmi les richesses communes de l'entreprise
(n'en est pas propriétaire)
Est responsable du développement de ses collaborateurs
Oriente vers les interlocuteurs
les plus à même d'aider
ses collaborateurs
Met en situation
Accompagne et conseille
(via les différents entretiens,
notamment
l'entretien professionnel
)
Évalue le potentiel
Communique de manière transparente sur les possibilités offertes par l'entreprise (dispositifs, postes, etc.)