Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
:star: Формулирование и внедрение стратегии :star: (Стратегическое…
:star:
Формулирование и внедрение стратегии
:star:
Формулирование стратегии на
корпоративном уровне
ПОРТФЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
наличие у компании нескольких бизнес-единиц и товарных линий, логически дополняющих друг друга, что позволяет ей воспользоваться синергетическим эффектом и конкурентными преимуществами
аббревиатура BCG
происходит от названия компании Boston Consulting Grou
Формулирование стратегии на
уровне бизнес-единиц
Конкурентные силы и стратегии М.Портера
Диктовка условий поставщиками
Товаро-заменители
Потенциальные новечки
Конкурентная борьба
Отстаивание своих интересов
Стратегии партнерства
Стратегическое мышление
:checkered_flag:
Глобальная стратегия
Глобализация
Мир, как единый глобальный рынок
Транснационализаяция
Глобальная эффективность и локальный отклик
Мультирегиональная
Независимые рынки
Стратегия намерения
план, описывающий аллокацию ресурсов и порядок действий во внешней среде, направленный на достижение целей организации
Стратегия компании
Рост
увеличение количества производства
Стабилизация
ограничение организацией масштабов производства
Экономия
означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления бизнеса, когда проводится всеобщее сокращение штатов и расходов.
Уровни стратегии
Функциональная
Бизнес-единицы
Корпоративная
Стратегический менеджмент
- комплекс действий и решений по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.
Процесс стратегического менеджмента
От формирования к внедрению
планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план.
Ситуационный анализ
представляет собой идентификацию Сильных и Слабых сторон организации, а также влияющих на ее деятельность внешних Возможностей и Угро
Формулирование стратегии на
функциональном уровне
Внедрение и контроль над
реализацией стратегии
Информационные и контрольные система
Внедрение глобальных стратегий
Структура
Лидерство
ГФ 217
Гавриленко Валерий. Глава 8.
9 (16).04.2018