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106-2 國際策略管理 梅筱珍 G1-LN-9-Vertical-Integration(Ch11) (小組成員 (106212511 謝佩真,…
106-2 國際策略管理 梅筱珍
G1-LN-9-Vertical-Integration(Ch11)
小組成員
106212511 謝佩真
106212508葉圳杰
106212513黃子芸
106212516余曉蓉
106212517蔡其樺
103101050李淑勻
公司層面的策略
哪些企業需要進入？ •垂直整合
垂直關係
外包
舉例：富士康
協調供應商網絡
舉例：利豐
建築與組裝
治理選擇
自己做or買入
市場or等級
公平合約
長期供應或分銷協議
許可或特許經營（或交鑰匙工程）
非股權合作（或戰略聯盟）
基於公平合作（或戰略聯盟）
合資企業（合資企業）
兼併與收購（M＆A）
Greenfield Venture（通過招聘）
公司的範圍
V-P-C：所有權和控制
垂直整合：Disney vs. Nike
產品多樣化：Disney vs. GE
地裡擴張：McDonald, Coke-Cola
為什麼垂直整合？市場機制v.s.行政機制
TCE(交易成本經濟學)
資產特異性
不確定性
頻率（機會主義，資訊不對稱）
垂直整合的成本
缺乏市場效率、風險、靈活性
不同規模，策略目標，核心競爭力的差異例如：FedEx卡車，迪斯尼ABC
選擇外包 / 整合
垂直整合的好處
高級協調
避免交易成本(機會主義)
技術經濟
擴大市場力量
交易成本經濟學
【羅納德科斯(1937) - 企業的本質】使用該公司可以消除的市場必有成本被稱為交易成本
交易成本：談判，編寫和執行交易合同的時間和費用。
當一家或多家公司利用不完全契約採取機會主義行動時。
一旦進行了某些關係特定的投資，它就成了一個小數量的討價還價的情況。→ 耽誤
TEC
有限理性、資訊不對稱、合同法
機會：狡猾的自我追求
TCE（交易成本經濟學）
資產專用性：場地，實物，人力資產/投資
不確定性：技術或市場
頻率(次數)
總成本最小化
交易成本
行政或官僚機構(機構和影響力)成本