卓有成效的管理者
第一章：卓有成效是可以学会的
谁是管理者
管理者，是在工作中做影响整体绩效和成功的决策人。
管理者必须面对的现实
- 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
- 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
- 管理者的有效性取决于其他部门的人，或是上司。简而言之，管理者要变得有利用价值。
- 管理者受到组织的局限。
对有效性的认识
人的能力都有局限性，不能奢望有全才、通才的出现帮你解决所有的绩效问题。
要学会善用有一技之长之人，把他们放在合适的岗位上。
第二章：掌握自己的时间
管理者有效性的三个步骤
- 记录时间
- 管理时间
- 统一安排时间
人事管理的压力
对人的管理，需要慢，往往需要花费较长的、连续的、不受打扰的时间才能决定。
时间守恒定律：用脚的时间越少，用头的时间就越多。
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- 可以隔一段时间，选择一个时间段进行时间的记录，如每隔一个季度，选择一个星期进行时间记录。
- 时间记录必须立即。也就是当场记录，而不是凭借记忆回顾。
- 找出不必要做的事情；
- 哪些可以由他人代劳，而不影响效果；
- 授权，本质上是把可以由别人做的事情，交付给别人，自己来负责真正应该自己做的事情；
- 找出你在浪费他人时间的事情；
人总有一个倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。