Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
卓有成效的管理者 (第一章:卓有成效是可以学会的 (管理者必须面对的现实 (管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。,…
卓有成效的管理者
第一章:卓有成效是可以学会的
-
管理者必须面对的现实
-
- 管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
- 管理者的有效性取决于其他部门的人,或是上司。简而言之,管理者要变得有利用价值。
-
-
第二章:掌握自己的时间
管理者有效性的三个步骤
- 可以隔一段时间,选择一个时间段进行时间的记录,如每隔一个季度,选择一个星期进行时间记录。
- 时间记录必须立即。也就是当场记录,而不是凭借记忆回顾。
- 找出不必要做的事情;
- 哪些可以由他人代劳,而不影响效果;
- 授权,本质上是把可以由别人做的事情,交付给别人,自己来负责真正应该自己做的事情;
- 找出你在浪费他人时间的事情;
-
-
-