卓有成效的管理者

第一章:卓有成效是可以学会的

谁是管理者

管理者,是在工作中做影响整体绩效和成功的决策人。

管理者必须面对的现实

  1. 管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。
  1. 管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
  1. 管理者的有效性取决于其他部门的人,或是上司。简而言之,管理者要变得有利用价值。
  1. 管理者受到组织的局限。

对有效性的认识

人的能力都有局限性,不能奢望有全才、通才的出现帮你解决所有的绩效问题。

要学会善用有一技之长之人,把他们放在合适的岗位上。

第二章:掌握自己的时间

管理者有效性的三个步骤

  1. 记录时间
  1. 管理时间
  1. 统一安排时间

人事管理的压力

对人的管理,需要慢,往往需要花费较长的、连续的、不受打扰的时间才能决定。

时间守恒定律:用脚的时间越少,用头的时间就越多。

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  • 可以隔一段时间,选择一个时间段进行时间的记录,如每隔一个季度,选择一个星期进行时间记录。
  • 时间记录必须立即。也就是当场记录,而不是凭借记忆回顾。
  • 找出不必要做的事情;
  • 哪些可以由他人代劳,而不影响效果;
  • 授权,本质上是把可以由别人做的事情,交付给别人,自己来负责真正应该自己做的事情;
  • 找出你在浪费他人时间的事情;

人总有一个倾向,高估自己地位的重要性,认为许多事非躬亲不可。