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Evolução da GP (Fischer (1998) (Gestão de pessoas por competências…

- - - - Registro de pessoas
      - Alocação de pessoas
      - Comunicação com empregados
        
        Ouvir queixas
  - - - Motivação
      - Liderança
    - - Comportamento humano no trabalho
    - - Tarefas
      - Custos
      - Resultados
  - - - Às estratégias organizacionais
    - - Instrumento para motivação
- - - - Pessoa como recurso
      - Serviços
        
        Recrutamento
        
        Seleção
        
        Treinamento
        
        Avaliação de desempenho
        
        Cargos e salários
        
        Higiene
        
        Segurança nas relações
      - Eficácia do pessoal
  - - - Indústria
      - Candidatos
    - - Tamanho das fábricas
      - Comércio mundial
    - - Instabilidade e mudança
    - - Estruturas baixas
        
        Amplitude de controle estreita
- - - - Elemento chave da organização
      - Flexibilização da org
      - Diferenciam a org no mercado
      - Parceiras da org
    - - Transferidas
        
        Empresas terceirizadas
        
        Outsourcing
  - - - Maior
        
        Mercado industrial
    - - Substitui
        
        Grandes organizações
    - - Turbulência
        
        Mudanças
    - - Adhocráticas
    - - Ágeis
        
        Flexíveis
        
        Mutáveis
- - - - Departamento de Pessoal
        
        Busca eficiência
        
        Cumprir regras/leis empregatícias
        
        Evolui
        
        Departamento de Relações Industriais
        
        Relação organização-empregado
        
        Executor de rotina
        
        Sem poder de decisão
        
        Empregado
        
        Mão de obra
        
        Integra funções do DP
        
        Executor de rotina
        
        Sem poder de decisão
        
        Empregado
        
        Mão de obra
    - - Início da industrialização
      - Formação do proletariado
      - Oficinas viram fábricas
      - Estabilidade
      - Rotinas
      - Manutenção
      - Permanência
      - Estruturas tradicionais
      - Departamentalização funcional
        
        Divisional
      - Modelo mecanístico
        
        Burocrático
      - Estruturas altas
        
        Amplitude de controle
      - Ordem