Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lean Production (Lean Production (Fördelar: (när vi ska använda Lean…
Lean Production
Lean Production
Fördelar: (när vi ska använda Lean Production)
- Om vi har väldigt höga volymer av något!
- Helst ska vi bara ha en svart bil, samma motor och allt. Inte så stor produktvariationer.
- Är kunden villiga att betala? Säker efterfrågan d.v.s. Bäst om vi vet exakt hur många kunder vi får varje månad typ.
- Vi vill veta i god tid vad kunden vill ha så vi kan jobba i fred och minimera kundkontakt under produktion.
Nackdelar: (När ska vi inte använda Lean Production)
- Hängivenhet –extrema urval
- Fylla dagsmålen - flexibel arbetsdag Underordna sig gruppen
- Respekt och lydnad för äldre
- Alltid förbättra = rationalisera
- Självkritik om fel - Hansei
- God fysik – höga prestationskrav
- Gäller bara fastanställda, många inhyrda får stå för flexibiliteten ända ut till timanställda
- Inlåsning i företaget
- Bara företagsfack
Man kommer ställas in inför ett val när man är anställd som chef, ska man vara flödesseffektiv eller resurseffektiv?
Toyota way
-
Lean prodcution har stora likheter med taylorism. Löpande band, tvång o.s.v Det som skiljer sig åt är normativa instituoment.
-
-
-
-
PRINCIP 10
Man måste värva folk som brinner för toyota, det blir som en sekt! Man lever typ för företaget och är villig att gå långt för dess framgång. Man får alltså leva med de principerna.
På toyota är teamet väldigt viktigt för produktenen. Man tänker alltid gruppen före individen och det har stora konsekvenser om man gör fel. Det är nästan så att Toyota vill att man får ångest och tar med sina misstag hem och försöka förbättra dessa.
TIPS
Läs en bok som heter: Toyota way, FILEDBOOK :!!:
PRINCIP 5
Skapa en företagskultur som tillåter stopp i produktionen för att lösa problem och för att kunna göra rätt från början (Andon). Detta kan göras smidigt om man har ett sorts signalsystem!
-
-
-
-
-
-
PRINCIP 8
Använd bara tillförlitliga och väl beprövade teknologier som verkligen underlättar arbetet för människor och i deras processer.
PRINCIP 9
Utveckla ledare med ingående kännedom om företagets uppgifter och verksamheten, som lever med filosofin och som kan vara lärare för andra
Inte respektera sina arbetare som medmänniskor utan försöka lära de genom att vara PÅ PLTAS! Verkligen gå på golvet och administrera bättre. Cheferna på toyota joggar ju ner när det uppstår problem, de skickar inte någon annan.
Varför det är bra på att ha Chef på plats i golvet även om det kan beräknas som bortslösad tid
För att kunna hantera de här variationerna i marknaden måste man ha en överkapcaitet i sitt företag. Man förebygger problem så att man är redo på de.
EXEMPEL: Om vi har mer läkare än vad vi har patietner i kön. Men vi vet ju inte när det kan börja forsa in! Det är positivt att ha överflödigt med läkare för att patienter i väntan kostar samhället mycket mycket mer än vad det gör att betala lite lön till extra läkare.