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(11) LIDERANÇA III (TEORIA CAMINHO-META (ESTILOS (DIRETIVO, ENCOROJADOR,…
(11) LIDERANÇA III
TEORIAS SITUACIONAIS OU CONTINGENCIAIS
LÍDER DEVE MUDAR
DE ACORDO COM
AS CONTIGÊNCIAS DA SITUAÇÃO
E AS CARACTERÍSTICAS DO GRUPO
TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
LÍDER DEVE ADAPTAR SEU ESTILO DE LIDERANÇA
AO GRAU DE MATURIDADE DOS LIDERADOS
MATURIDADE DOS LIDERADOS
:baby_bottle:
CAPACIDADE TÉCNICA
MAIS A MOTIVAÇÃO
M1: BAIXA CAPACIDADE E MOTIVAÇÃO
M2: BAIXA CAPACIDADE E ALTA MOTIVAÇÃO
M3: ALTA CAPACID. E BAIXA MOTIVAÇÃO
M4: ALTA CAPACIDADE E MOTIVAÇÃO
ESTILO DO LÍDER
E1: MTO ORIENTADO P/ TAREFA E POUCO P/ RELACIONAMENTO
E2: MTO P/ TAREFA E P/ RELACIONAMENTO
E3: POUCO P/ TAREFA E MUITO P/ RELACIONAMENTO
E4: POUCO P/ TAREFA E RELACIONAMENTO
TEORIA TRANSACIONAL
TROCAS ENTRE LÍDER E LIDERADO :handshake:
TRANSAÇÃO (PURA E SIMPLES)
TEORIA TRANSFORMACIONAL
HÁ ATENÇÃO PESSOAL
PROCURA MOTIVOS PONTENCIAIS
GERA SEGUIDORES MAIS FIEIS
TEORIA CARISMÁTICA
LÍDER PROMOVE REVOLUÇÕES
RENOVA PARADIGMA
EVOCA SONHOS
UM AGENTE DE MUDANÇAS
TEORIA DA LIDERANÇA COACHING
LÍDER ORIENTA SEUS LIDERADOS
OBJETIVO
APRIMORAR O DESEMPENHO
E DESENVOLVIMENTO
HABILIDADES
E COMPETÊNCIAS
INDIVIDUAIS E COLETIVAS
TEORIA DA LIDERANÇA VISIONÁRIA
CAPACIDADE DE CRIAR E ARTICULAR
UMA VISÃO
REALISTA
CRÍVEL
E ATRAENTE
DO FUTURO P/ ORGANIZAÇÃO
TEORIA CAMINHO-META
ROBERT HOUSE
ESTILOS
DIRETIVO
ENCOROJADOR
PARTICIPATIVO
ORIENTADA PARA A RELAIZAÇÃO
FATORES AMBIENTAIS
GRUPO DE TRABALHO
ESTRUTURA DA TAREFA
SISTEMA DE AUT. FORMAL
CARCT. DOS LIDERADOS
CENTRO DE CONTROLE
INTERNO (SUBORDINADO)
EXTERNO (LÍDER)
EXPERIÊNCIA
CAPACIDADE PERCEBIDA
RESULADOS
DESEMPENHO
SATISFAÇÃO