ロードマップ原案
モノ
ヒト
カネ
バイト
社員
企業イメージ向上
コーポレートアイデンティティの見直し
ゲーム機
【中期】店舗名称の統一
【短期】ホームページの見直し
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【長期】スポンサー活動
採用
募集（採用手段）
店舗資産管理
売上
両替金
インセンティヴ制度
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両替監査
バイトから（採用手段）
両替機
新入社員
機械の老朽化
媒体
募集原稿案
アルバイトスタッフ
待遇面
消費増税
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準社員制度等の創設
社員研修制度
売上で償還
財務対策
教育制度
登用報奨金制度
雇用条件
簿価資産
時価資産
流動性資産
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採用規模
【長期】社員・スタッフ採用が容易になる
店舗小口金
現金の処理
【長期】新規開発の足掛かり
チャレンジシート
売上金
両替機新規購入
店舗名
A・・・amusement
S・・・space
M・・・？
O・・・？
台数見直し
企業名
A・・・アミューズメント
S・・・スペース
M・・・マネージメント
O・・・オペレーション
既成概念
教育期間
3ヶ月～半年
10日で！
随伴期間が減れば人件費減る
店長・マネージャー・部署 年間のスケジュール
やってほしいこと
マネージャー
サービス部門再編
サービス管理
４～５月
店舗把握
6月～７月
８月～９月
外注管理
10～11月
12月～1月
スタッフシフト面を含めて構築
スタッフ増減を含めて検討
基礎シフト表をお互いで相談
営業戦略課
・カテゴリー問題点の抽出
営業管理課
・業務時間の確保
2月～3月
コンプライアンス
守秘義務
デベロッパー事業
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機械購入
問題点抽出
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4～5月
管理業務の共有化
4～5月
業務内容の共有化
9月末
管理業務を本部へ移管
倉庫管理
・機械・部品の月次在庫報告
・資産廃棄
6月
業務依頼形式の変更
半期に一度売却可能な資産の確認
資産棚卸
両替ファンドの適正化
プライズ
アルバイトの情報共有
プライズリーダー育成
プライズ接客研修
坂場育成
戦略会議議長
業者引継ぎ
運営強化指導
消防関連法令
風営関連法令
建物・地域等法令
各種ハラスメント
カード・部品の発注
初期研修
・実務以外の研修
・基本接客
・聞き方話し方
中期研修
・コンプライアンス
・サーバ権限
・グループウェア
リーダー研修
・グループリーダーの条件
・指導方法
・社会人としての常識
WEB相談窓口
部品発注との連携
デリバリー工程管理
施設保守管理
実質無借金経営化
営業CF目標
より効率的な資金調達
間接経費の削減
証券投資
不動産投資
知的所有権
不動産取得して核テナントをゲームにした
店舗展開
FC・レンタル事業部
アスモスタイルのFC経営
・不動産関連はオーナー
・動産（機械）はアスモ
・互いにリスクヘッジしたモデル
・他店舗展開加速
他業種への機械レンタル
・年間契約制
・固定貸出制
・保守メンテ
在庫センターの設置
少量出荷対応
売上ロスの軽減
ワーキンググループ制度発足
・改善改革の為の社内横断組織
・WG長以下有志にて改革案の提言
・経営戦略室、営業会議にて討議後社内組織に振り分け
採用教育WG
テクニカルサービスWG
店舗資産管理WG
CI関連WG
営業管理WG
担当店舗の構造把握
売上
スタッフ
経費
上半期検証
下半期、年末に向けての営業戦略
メダル
管理面
機械メーター
機械タイトル統一
メダル管理表
営業面
ハウスゲイン
積算ペイ率
デイリーペイ率
機械メーターと統合
具体的に売上を積む
可能性のある施策の提示
各種クーポン配布等
想定売上
タイトルの中期的な動向管理
前日の動き
お客様のメダル預かりの答え合わせ
LINE メール ツイッター
無料か有料
ありがちな○○の日
雨の日
レディース
タイトル別イベント
ベットウィン
？
ジャックポット介入系
馬系
タワー作成
ポイントカード化
年間スケジュール
4月
5月
6月
7
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数値管理
夏休みへむけての営業戦略
年度着地予測
年間スケジュール管理
年間やることリスト