Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
corporate strategy:vertical integration (Governance Choice (長期供應或分銷,…
corporate strategy:vertical integration
Designing Vertical Relationships
橫軸為承諾程度高低
joint ventures合資
spot sales/purchases現貨銷售
informal supplier非正式供應商/customer relationships客戶關係
suppliers供應商/customer partnerships客戶合作
vertical integration垂直整合
縱軸為形式化程度高低
long-term contracts長期契約
franchising特許經營
Governance Choice
長期供應或分銷
公平交易契約
授權或特許經營
非股權合作或策略聯盟
股權合作
合資
合併或收購
開發潛在客戶與商業機會
Why Vertical Integrate?
在經濟活動中,市場交易與政治交易都有成本
垂直整合優點
協調便利
避免交易成本
拓展在市場上的力量
技術經濟
垂直整合缺點
缺乏市場效率
規模差異,策略意圖的不同,核心競爭力不同
因此會出現外包
TCE交易成本經濟學
原因
contract law契約法
opportunism投機主義
asymmetric information資訊不對稱
bounded rationality有限理性
特徵
uncertainty不確定性
交易過程充滿許多風險發生的機率,為避免風險發生則投入更多成本
frequency頻率
交易頻率越高,花費成本越高
asset specificy資產特有性
供應商為買方量身訂做的產品,產品不具市場流動性
策略管理的流程
依據使命(Mission)找出自我定位,規劃組織未來走向和行動
制定策略方針
執行策略
評估、修政方針
垂直整合
向上整合
設計
製造
取得供應商專業技術
擴大差異化
向下整合
市場銷售
售後服務
取得市場資訊
提升產品價格
取得配銷通路
內外部分析
內部資源、競爭優勢
利害關係人
產業環境趨勢
企業的成長策略
產品多樣性
新產品
地理擴張
既有市場(地區性)
新市場(全球化)
錐形整合
供應商
除了原有內部的供應商,也向其他獨立的供應商採購
銷售商
除了原有內部的銷售點,也透過其他外部的獨立銷售商來販售產品