Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoe voorkomen dat stress tot burn-out leidt: uitwerken van een…
Hoe voorkomen dat stress tot burn-out leidt: uitwerken van een stresspreventiebeleid
visie op stress en burn-out
B-O
oorzaken en gevolgen
werkgerelateerde oorzaken
relationele oorzaken
wie is meer vatbaar
risicofactoren (persoonlijk) stressgerelateerde ziekten
rol maatschappij/maatschappelijke context
intro
bevlogenheid
kenmerken bevlogen medewerker
hoe kan je bevlogen blijven
evenwicht tussen taakeisen en hulpbronnen
stress
positieve stress
stress-signalen
definitie
problematische stress
SERV-onderzoek 2016
veerkracht
= een persoonlijkheidskenmerk dat je in staat stelt om de negatieve effecten van stress te modereren, en je mogelijkheden tot adaptatie vergroot
hefbomen van veerkracht
kenmerken van veerkracht
burn-out
symptomen:
uitputting
distantie
gevoelens van incompetentie
nieuwe definitie B-O: 4 kernsymptomen:
uitputting
verstoord cognitief functioneren
verstoord emotioneel functioneren
mentale distantie
nieuwe definitie B-O: 3 bijkomende symptomen:
depressieve klachten
psychosomatische spanningsklachten
gedragsmatige spanningsklachten
oorzaak in samenspel van 3 factoren (werk, privé, persoonlijkheid)
B-O vs. depressie
B-O is een langdurig proces
verhogen collectieve veerkracht in organisatie
vroegtijdig herkennen
stress-alarmsignalen binnen de organisatie
gespreksvoering
basishouding
warm-principe
ondersteuningsaanbod
zorgpad IDEWE voor werknemers met burn-out
voorkomen
1.4. versterkende teamwerking
1.3. stressverlagend werkklimaat en -cultuur
1.2. sensibiliseren en informeren
1.1. visie en beleidsplanning
breng hulpbronnen en hinderpalen in kaart
screen je (HR-)beleid
werk een visie uit
maatregelen met focus op organisatie werk
stel een gericht actieplan op
re-integratie en hervalpreventie
wat doen BIJ terugkeer
rol van de organisatie
wat doen NA zieklmelding