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C3團體與組織 (2.組織 (科層制的負面效果 (組織過度膨脹導致無效率 (Parkinson law), 員工升遷到技術能力不勝任的位置…
C3團體與組織
2.組織
科層制的負面效果
目標轉置
過度非人性化導致組織失去正當性和造成僵化效果
組織過度膨脹導致無效率
Parkinson law
現代工業組織的性別化現象
員工升遷到技術能力不勝任的位置
Peter Principle
東亞企業組織的特質與轉型
制度趨同主義
模仿趨同機制
(專業/規範) 規範趨同機制
(法規) 強制趨同機制
Weber科層組織
特徵
成文的規則和規定
非私人性
權威層級
技術品質為基礎的聘僱原則
分工
台灣傳統產業與高科技產業組織的組織特質
p.70 表3-3
正式組織之類型
功利性組織
規範性組織
強制性組織
非營利組織
非營利組織的類型
網路社運志願組織
企業社會責任的公民參與
社區營造的志願組織
社會企業等組織的運作形式
宗教性的志願組織
非營利組織的功能
1.團體
團體的定義
團體的類型
同輩/儕團體
派系
參考團體
社會網絡
Sumner內團體與外團體
虛擬社群
Cooley初級團體與次級團體
團體在現代社會中的特質
新興與多元化
3.知識經濟社會的組織模式
學習與創新型組織