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組織文化與領導(上) (為什麼要瞭解文化? (先了解自己，才能跟其他組織共事, 提供學習、發展、革新、改變方向, 協助分析組織層次,…

- - - - 外顯價值觀
      - 人為飾物-易於觀察難以解釋
    - - 基本假定-持有共同會感到安定，反之則焦慮
      - 領導人要著手處理的部分
  - - - 關鍵成分
        
        穩定性
        
        共同經驗的歷史
        
        不同類型的共享經驗
        
        模式化/整合
      - 人們互動時可見的行為規則/群體規範/外顯價值/正式的哲學觀
        /遊戲規則/氣氛/深植的技巧/思考的習慣，心智模式/語文典範/
        共享的意義/整合的象徵
      - 處理兩個問題
        
        內部整合以達到每天的功能和適應能力
        
        在他們所處的環境中，求得生存、成長以及適應
    - - 群體在解決外在適應與內部整合的問題時，
        學得的一組共享的基本假定
      - 三成分：社會化、行為、次文化數
- - - - 聯合努力
      - 避免主觀上偏誤
        克服內部人員的欠缺覺醒
    - - 進入組織並注意令人驚異之事
      - 系統的觀察與檢驗
      - 選定具有動機的內部人員
      - 揭示觀察到的驚奇、疑惑與直覺判斷
      - 一起探索尋求解釋
      - 形成假設
      - 系統的檢核以確定先前形成的假設
      - 尋求基本假定
      - 不斷校準
      - 寫下正式的描述
  - - - 舉辦大團體會議
      - 在次團體中找出文化的助力與阻力
      - 獲得領導層的支持
      - 假定的報告及聯合分析
- - - - 合作/競爭
      - 個人/團體
    - - 複雜、彈性的
    - - 實踐取向
      - 存在取向
      - 相稱存在取向
  - - - 象徵
      - 身體語言
      - 距離與不同的位置
        
        親密/個人/社會/公共
    - - 基本取向
        
        過去
        
        未來
        
        現在
      - 時間的形式標記
        
        發展性時間
        
        計畫性時間
      - 功能性
        
        多
        
        單
      - 自由裁量的時間範圍
      - 時間活動的調和
    - - 測試真理的向度
        
        實用主義
        
        道德主義
      - causal
        
        雙向
        
        單向
      - reality
        
        個人真實
        
        社會性真實
        
        外界物理性真實
      - context
        
        低度
        
        高度