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CAPITULO 7 FUNDAMENTOS DE PLANEACION (TIPOS DE PLANES (largo plazo, corto…
CAPITULO 7 FUNDAMENTOS DE PLANEACION
7.1. ¿QUE ES LA PLANEACION?
establecer estrategia para cumplir el objetivo
desarrollar planes
definir organizacion
PLANEACION Y DESEMPEÑO
el entorno externo puede reducir el impacto de la planeacion en el desempeño
planeacion formal usarse durante varios años antes de que afecte al deesempeño
7.2. ¿COMO PLANEAN LOS GERENTES
objetivos
planes
TIPOS DE OBJETIVOS
financiero
estrategico
objetivos establecidos frente a objetivos reales
CONCEPTO CLAVE 16
los planes estrategicos y operativos trazan los senderos que hay que seguir para cumplir la mision y los objetivos de la organizacion
TIPOS DE PLANES
estrategicos
operacionales
CONCEPTO CLAVE 17
la planeacion operativa convierte las estrategias en acciones especificas calendarizadas, utilizando para ello diversas tecnicas de prevencion y programacion
TIPOS DE PLANES
largo plazo
corto plazo
especifico
direccionales
unico
permanente
CONCEPTO CLAVE 18
las metas o los objetivos cierran una serie de logres especificos futuros que ayudaran a la supervivencia de la organizacion a la vez, que serviran de guia a las acciones de la direcion y a los esfuerzos de los empleados
7.3. COMO ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLLAR PLANES
intencion de guiar y obligar desde los niveles superiores
los objetivos se convierten en subobjetivos para cada nivel de organizacion
los objetivos generales se establecen en los niveles altos de la organizacion
CONCEPTO CLAVE 19
la APO es el mecanismos de estimula a los directivos a coordinar sus planes personales y departamentales con los objetivos globales de la organizacion
¿LA APO FUNCIONA?
EXITO
el compromiso y la participacion de la gerencia
PROBLEMAS
exesivos en el logro individual puede dañar al equipo
baraja anual de trabajo administrativo
no eficases en el entorno dinamico
DESARROLLO DE PLANES
grado de incertidumbre ambiental
duracion de compromisos futuros
niveles del gerente en la organizacion
7.4. TEMAS CONTEMPORANEOS DE PLANEACION
planes formales no sustituyen la intuicion y la creatividad
planeacion formal refuerza el exito, pero puede llevar al fracaso
no posible desarrollar planes en entorno dinamico
solo planear no es suficiente
puede generar rigides