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梁宁
创新模式
23-30 (24 交叉视角 跨界创新 (婴儿恒温箱 (steven -> 动物园 -> 小鸡孵化器 ->…
梁宁
创新模式
23-30
24 交叉视角 跨界创新
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婴儿恒温箱
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迭代优化 -> 利比亚 埃塞俄比亚 -> 死亡率仍然居高不下 -> 贵 -> 故障维护技术保修 -> 95% 前五年因故障无法使用先进设备 -> 新设备 -> 稳定 -> 外协资源 -> 当地环境可以修可以找到配件 -> 汽车维修工可以修理恒温箱
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23 用户价值理论 & 创新
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:check: 用户价值公式
产品经理 -> 创造用户价值为工具,打破旧的利益平衡,建立新的利益链和平衡的过程
:check: 基于固定存量的争夺 -> 水的总数固定 -> 要做的是打破平衡 & 获得水源流量 -> 权力的争夺 & 找靠山 & 权力寻租 & 厚黑学
:check: 基于增量的竞争 -> 互联网代表的新经济 -> 我们信仰互联网 -> 联想 & 网络经济 毫无竞争力 -> 服务好用户 -> 不用怕大佬
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:star:
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用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本
-2 = 63 - 45 -20
:check: 先发优势门槛非常高 -> 看到同类型差不多的产品zi ren自认为比他做的好 -> 进去后蒙蔽,用户不用
:check: 没有奇招 -> 没有优势 -> 大体量公司BAT山寨后替换成本为0
:check: 你已经帮大公司培训好用户-> 听歌软件 渠道打通QQ音乐 & 资金垄断版权
:check: 利用用户迁移成本极低来慢慢打磨来挤压创业公司
:check: 同纬度竞争 -> 体量大的赢 & 体量类似 -> 红海战争 (降维打击 & 创新)-> 小企业唯一的活路 -> 离开存量市场,在增量市场找机会
:star:
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:check: 存量市场 -> 用户体验80分 -> 0
:check: 增量市场 -> 用户体验60分 -> 可以用
结实可以用 -> 当找到蓝海 -> 把用户体验做到100分ha还是60分快速铺开市场 -> 60分唯快不破 -> 后来者壁垒 & 蓝海意义
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25 新要素
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亚朵酒店
5年 -> 110 城市 150分店 -> 用户满意度 & 投资人回报率 & 投资人满意度最好 -> 商业模式变化 -> 空间定义运营 & 流量转化率尝试 -> 实体经济拼地段位置 -> 带来流量 -> 亚朵酒店管理公司 & 房东
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流量创新
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房东
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- 众筹酒店模式 -> 项目融资 1w ~ 10w -> 天津小白楼亚朵酒店 -> 7500 会员
:check: 分红定比例,不然房东补贴
:check: 特权打折,面子
:check: 亚朵酒店用户及会员最先支持 65%以上
:check: 不是消费者,而是投消者
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两种
- 现有产品基础上优化用户体验 & 改变产品结构 -> 前端体验变化 & 后台运作变化
- 利用社会升级 & 产业升级新要素来变革内在商业逻辑 -> 前端体验一致 & 商业运作变化
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