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Diagnóstico Estratégico (Visão da Empresa (Estabelecer questões racionais,…
Diagnóstico Estratégico
Visão da Empresa
Futuro desejado da Empresa
Kanter
Visão clara e coerente
Líderes conduzem melhor a empresa
Criada
Bom senso e consenso
grupo de líderes
Gardner
Senso de visão dos líderes
Liberdade
Dignidade Individual
Justiça
Igualdade atestada
Estabelecer questões racionais
O que nos impulsiona?
Quais as expectativas do mercado?
O que queremos ser?
Quais nossos valores básicos?
Quais as barreiras?
Como fazer todos aderir?
Adequado delineamento
Visão e valores
Focos básicos
stakeholders internos e externos
Incrementar participação no mercado e ter lucratividade
Defina e respeite os direitos das pessoas
Desenvolver altura
Para resultado da empresa
Estabelecer visão de forma clara
Quanto o objetivo e lucro
Valores da Empresa
Modelo de gestão
Interativo
Comodidade
Processo estruturado
Crescimento e desenvolvimento sustentado
Utilizar frases de visão e valores
Despertar pensamento estratégico
Atratividade da Empresa
Perante os stakeholders externo e interno
Pensamento estratégico
Postura do executivo
Otimização interativa
Com ambiente externo
Problemas futuro
Solucionar em tempo hábil
Conjunto
Crença
Questões éticas
Princípios
Análise Externa e Interna
Pontos Neutros
Variável Interna e controlável
Sem condição
Favorável
Desfavorável
Análise externa
Ansoff
É a análise de produtos e mercados
versus
segmento de mercado
Finalidade em estudar
Oportunidades e ameaças
Produto versus mercado
O executivo
Identifica os componentes relevantes
Analisar as situações
Oportunidade
Ameaças
Ambiente Empresarial
Instável
Diferentes forças
Precisa aproveitar
Levantar informações em fontes
Primária
Secundária
Oportunidades
Kotler
Distingue
Oportunidades ambientais
Dois enfoques
Resolver problemas imediato
Tempo real
Identificar futuras oportunidades ou ameaças
Oportunidade empresarial
Zaccarelli
Riscos à evolução futura
Detectar o direcionamento correto
Riscos â avaliação do poder
Capacidade da Empresa
Vencer a resistência do mercado
Riscos à compatibilidade atual
Evoluir de acordo com o ambiente
Classificação
Oportunidades
Inovação
Sinérgicas
Evolução
Naturais
Ameaças
Aceitáveis
Permite aceitação
Inaceitáveis
Naturais
Incorpora a natureza da empresa
SWOT
Pontos Fracos
Variável interna e incontrolável
Condição desfavorável
Oportunidades
Externa e não - controlável
Criar condição favorável
Pontos Fortes
Variável interna e incontrolável
Condição favorável
Ameaças
Externa e não - controlável
Podem criar situações desfavoráveis