Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RESULTAT ANALYS OCH PERIODKALKYLERING (BEGREPP 1 (Resultat och…
RESULTAT ANALYS OCH PERIODKALKYLERING
BEGREPP 1
Alternativ kostnad
– En fiktiv kostnad. Värde man går miste om
genom att välja ett annat alternativ.
DEF:
-Den intäkt vi förlorar om vi väljer något annat alternativ från en som kanske skulle varit lönsamt.
-Är det värde man går miste om genom att inte välja BÄSTA alternativet utnyttja sina resurser.
Resultat och balansräkning
Grund skillnad:
-RESULTAT: I resultat bokföras alla företagets intäkter, kostnader och resultat (resultat = intäkt minus kostnad). Varje år måste det sammanställas innan årsredovisning. I resultat beräknas även skatt.
-BALANS: Den avslutas aldrig, så den löper på varje år. I resultat nollställs räkning efter ett år men balansen fortsätter även efter och ser likadan som efter 1 års countdownen.
-Här inräknas även företagets eget kapital.
-Skulder = kortvistiga (Till leverantörer exempelvis) långvistiga (lån för att driva företag) och personalskulder (man jobbar först och får betalt sen).
-Omsättningstillgångar = tillgångar som förbrukas eller försvinner under ett år. (produkter i arbete som vi tillverkar, råvaralager och produktlager)
Lividitet och lönsamhet
Viktigt att skilja på de två.
Likviditet = "Företagets betalningsförmåga på kort sikt". -Pengars flöde alltså. Bestäms av företagets inbetalning och utbetalning. PENGAR IN OCH PENGAT UT!
Lönsamhet = "Företagets betlningsförmåga på lång sikt". -Bestäms av dess intäkter och kostnader. DET ÄR NÅGOT VI MÅSTE JOBBA OSS TILL
BEGREPP 2
Kostnadsanalys - tre perspektiv
-Rörlig och fast kostnad = Ändras kostnaden i samband med produktions- eller försäljningsvolymen ändring?
-Direkt och indirekt kostnad = Är kostnaden direkt hänförbar till ett visst kalkylobjekt (kostnadsbärare) eller är den gemensam för flera kalkylobjekt.
-Särkostnad och samkostnad = Är kostnaden påverkbar i beslutssituationen ?
Rörliga kostnader:
-Propotionell = linjärt förhållande mellan volym och kostnad
-Degressiv = avtagande kostnad med volym
-Progressiv = ökande kostnad med volym
Man antar ofta linjär approximation.
Fasta kostnader:
-Helt fast = samma för varje möjlig produktionsvolym inklusive noll
-Halvfast = Fasta kostnader varierar med volymen! (Då måste man exempelvis köpa en till maskin! o då gäller det att producera mer för att det ska löna sig att ha köpt den)
-Driftbetingad = Energi exempelvis. När man sätter igång maskiner och så.
Direkta och indirekta kostnader:
Om vi ska gå med vinst på en produkt måste vi sälja med hänsyn till direkta och indirekta kostnader. Detta ska beräknas i kalkylberäkning. Direkt kostnad är exempel symaskin till klädplagg, indirekt är att samma symaskin används till att sy annat.
Särkostnad och samkostnad:
EX = tillverkning av glasögonfodral, ska vi göra det eller inte ? var är sär- och samkostnaderna för detta beslut?.
särkostnad = Material och tid det tar för att tillverka produkten.
Samkostnad = kostnaden är samma oberoende om vi säger ja eller nej till det här beslutet. Vi har ju personal, chefer, lokal o.s.v
SAMMANFATTNING BEGREPP
Resultatanalys och
periodkalkylering
Resultat-diagram
ALLMÄNT
Ser alltid likadan ut och skall kunna tolkas av vem som helst. Alltid linjära linjer och det är förhållande mellan volymen och kostnaderna.
Totalvinst - Totalkostnad = Resultat
Säljer man vid skärpunkten, d.v.s kritisk volym och kritisk kostnad så går man plus minus noll.
Beräkning
SE EXEMPEL!!!
Resultat = Totala intäkter – Totala kostnader
Totala kostnader = FK + (RK * volym)
Totala intäkter = pris * volym
Kritisk volym och kritiskt omsättning
Säkerhetsmarginal (omsättning, volym eller andel/procent)
Verklig volym – kritisk volym = säkerhetsmarginal volym
Verklig omsättning – kritisk omsättning = säkerhetsmarginal vol.
(verklig volym – kritisk volym)/ verklig volym = säkerhetsmarginal %
Känslighetsanalys
Att förändra en eller flera förutsättnignar och studera vad det får för effekt på den kalkylmässiga lösningen.
Ur exempel kom vi fram till att om vi sänker priset påverkas resultatet mer än om vi minskar produktionsvolymen. Detta är framför allt för att de fasta kostnaderna inte påverkas av varken eller.
Men det är inte svart eller vitt här. Man måste fortfarande göra den analysen för att se hur det påverkar resultatet i respektive scenario.
DÖD ZON
Ett volymintervall där ökade intäkter ännu inte uppväger
de ökade totala kostnaderna. MAN GÖR INTE ÖKAD VINST! Där vill man inte befinna sig!!!
Vid halvfasta kostnader uppstår ofta tröskeleffekter = Det går jätte bra att sälja 3000 produkter, men sen helt plötsligt vill de ha 4000 produkter men det visar inte sig vara lösnsamt för det ligger i dödzonen och då måste de producera 9000 istället för att vara lönsamt men risken är att de inte kan sälja dessa.
När en volymökning leder till en (tillfällig)
resultatförsämring p.g.a. halvfasta kostnader
