Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

(Выстраивание процессов работы L&D (2.1. Определить разделение…

- - - - Определить цель инструмента "Наставничество" в конкретном департаменте и компании в целом (хотя бы на верхнем уровне)
      - Понять какие ообязательные элементы нам нужны для запуска наставничества:
        Описание функционала наставника
        Планирование KPI's и загрузки наставников
        Принципы закрепления наставников
        "Программа наставничества". Важно, программа должна быть привязана к ЦП конкретного сотрудника. Также "Наставничество" должно быть частью ЦП наставника.
      - Описать на верхнем уровне "процесс наставничества": когда наставник начинает взаимодействовать с сотрудником, как часто, как пересекается по функционалу с нанимающим менеджером.
      - Отобрать пилотную группу "наставников".
      - Провести обучение "наставников"
      - Донести до руководителей "наставников" KPI's и до финансов как меняется или не меняется их мотивация.
      - Понять кто "наставничает наставников" и контролирует прогресс по проекту "наставничество". Как мы оцениваем успех проекта и принимаем решение о тиражировании на другие департаменты/компанию в целом.
      - Кто может быть наставником?