Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Projektový management v praxi (Klíčové pojmy (Projekt, Projektové řízení,…
Projektový management v praxi
Charakteristika projektu
Jedinečný
Rizikový
Vymezen v čase, nákladech i lidských zdrojích
Složitý a komplexní
Realizován týmem
Klíčové pojmy
Projekt
Projektové řízení
Cíl projektu
Přínosy
Výstup/produkt
Riziko
Zdroje
Činnost, activity, úkoly, sprinty
Projektové role
Sponzor/ project charter
Zákazník
Manager/ PM
Členové týmu
Business analyst
PO
Životní cyklus projektu
Zahájení projektu
Příprava a plánování
Realizace
Ukončení projektu
Zhodnocení
Přípravná fáze
Business case/ zdůvodnění
Analýza potřeb zákazníků, konkurence
Kritéria pro výběr varianty dosažení cíle
Doba návratnosti
Čas
Výše nákladů
Míra rizika
Odhad ročního zisku
Projektový záměr
Název projektu
Problem nebo příležitost
Přínosy
Cíl projektu
SMART
Hlavní předpoklady
Předložit záměr k posouzení
Logický rámec
Co v projektu nebude řešeno?
Předběžné podmínky
PŘÍNOSY, CÍL, VÝSTUPY
Ověřitelné ukazatele PŘÍNOSŮ, CÍLE, VÝSTUPU
Způsob ověření ukazatelů PŘÍNOSŮ, CÍLE, VÝSTUPŮ
Předpoklady, za kterých dosažení cíle přispěje k naplnění přínosů
AKTIVITY PROJEKTU
Zdroje (Kč, MD)
Časový rámec aktivit
Předpoklady, za jakých aktivity povedou k výstupům
Tipy
Ptejte se PROČ
Cíle stanovit jako již uskutečněné