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工作管理 (时间管理 (问题导向接到任务不知道怎么入手？把工作写成问题的形式 (大问题, 逐步分解, 逐个攻克, 积累成就感), 事项优先级…

- - - - 状态最好时做
      - 分类：加工型、操作型
    - - 每天固定时间做
    - - 琐碎时间做
  - - - 储备一个清单，列出比如整理书桌，整理文件等小事情，但可以切实带来满足感
    - - 有意识的做一些事情，比如喝咖啡
  - - - 在工作的时候，时刻把正在思考的问题呈现出来
      - 树形法、罗列法
      - 便签速记法（紧急）
- - - - 对未来不确定
      - 没有把握未来的能力
  - - - 视觉化思考更全面，逻辑正确
- - - - 信息完整、明确行动：主谓宾结构，一看到它马上就知道做什么
      - 视图
        
        时间轴视图
        
        周视图
        
        月视图
      - 技巧
        
        倒叙
        
        分解
    - - 所有跟项目相关的信息汇总到一起
        
        只要打开这个页面，就知道整个项目的概况，并知道下一步该做什么
      - 每个项目建立一个工作台
        
        目标
        
        进度
        
        目标？进度？差距？
        
        问题和思路
        
        目前需要关注的问题？
        针对这些问题，有什么方法？
        下班前看一看，回家路上可以想想
        
        资源表
        
        与项目相关的资料有哪些？
        有哪些资源是可以使用的？
        
        记录
        
        关于这个项目，我都做过什么？
        有哪些延误，哪些提前完成？
    - - 统一整理，内链引用
  - - - 我是谁
        
        现状如何：进展、与目标差距、需要解决和思考的问题
      - 我要到哪里去
        
        后续行动：需要执行的事项
      - 我从哪里来
        
        拥有什么：任务记录、资料、可调配的资源等
- - - - 让注意力集中在要做的事情上
    - - 项目的进度、问题、思考、调度、日志等