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Diseño de Escenarios Prospectivos (Unidad 1: Escenarios Prospectivos…
Diseño de Escenarios Prospectivos
Unidad 1: Escenarios Prospectivos
Proyección y construcción del Futuro
Planeación estratégica
Naturaleza
Realización
identificación de
Oportunidades
Peligros
modelo
Conceptual (idea)
Operativo (realidad)
Definicion Prospectiva
Empresas Grandes
Plan escrito: Manual de Actividades
Contribuir a la capacitación
Sistema de referencia
explicar
Aspiraciones
políticas principales
filisofías
Varían
tamaño
contenido
Pequeña empresa
Plan verbal
Objetivo Y beneficio
establecer
Objetivos Especificos
considerar
beneficios conductuales
Capacitación de los Directivos
Sentido de Participación
Canal de Comunicación
Proceso de previsión de Factores
Unidad 2: Oportunidades y Peligros
Costos de Inversión
características
las alternativas buscan el cumplimiento de objetivos
los estimados incluyen costos monetarios y no monetarios
lo objetivos se orientan al resultado final, son impresisos
base
pondera los beneficios potenciales contra costos potenciales
supone una comparación de ventajas generales
atención particular a los resultados
técnica de selección
Alternativas de Desarrollo
enfoques básicos
experimentación
investigación
experiencia
Análisis
Metas y Objetivos del Futuro al Presente
Importancia
permiten enfocar nuestros esfuerzos
guían nuestros planes y decisiones
proporcionan un sentido de dirección
sirven para evaluar nuestro avance
fines que se persiguen por medio de una actividad
representan el término de la planeación
Necesidades Actuales
desempeño administrativo
enfoques de control
control directo
desarrollo y comparación de normas de desempeño
esperado
real
control preventivo
impedir desviaciones negativas
Unidad 3: Debilidades y Potencialidades
Análisis del Medio Ambiente
grupos de interés
externos
connsumidores
grupos de interés especial
competidores
oficinas del gobierno
internos
empleados
administradores
Definición de Influencias
toma de decisiones (esencia de la planificación)
programadas (rutinaria)
no programadas
factores de importancia
flexibilidad o no de los pllanes
certidumbre o incertidumbre de las metas
dimensiones del proyecto
medición de variables
impacto
Auto-análisis Constructivo
condiciones económicas del ambiente
fuerza de trabajo
políticas
capital
necesidades de los cleintes
condiciones sociales del país
Análisis Estructural Proyectado
aspectos a considerar
reflejar autoridad de la dirección
responder a condiciones en que se encuentran
reflejar objetivos y planes
limitaciones y costumbres de los individuos
Unidad 4: Dinámica Administrativa
Prospectiva Empresarial
método
Administración de Calidad Total
cumplir y rebasar expectativas
modo de vida organizacional.
mejoras continuas a la calidad
es administración eficaz
demanda el libre flujo de la información
Equilibrio Estratégico
Reingeniería
popularizado por Hammer y Champy
replanteamiento y rediseño de procesos
Definición de Escenarios
determinar
propósito o misión
metas
periodo de vigencia
considerar
fortalezas y debilidades
oportunidades y amenazas
Administración de Recursos Humanos
el recurso humano es el principal activo
integración de personal
proceso de selección incluye
puebas
uso de centros de evauación.
entrevistas