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Necesita una estrategia de innovación. (La solución. (Los gerentes deben…
Necesita una estrategia de innovación.
Es la única forma de tomar decisiones correctas y elegir las prácticas correctas.
A pesar de inversiones masivas de tiempo y dinero en gestión, la innovación sigue mostrando una mala competencia en muchas empresas.
Las iniciativas de innovación con frecuencia fallan, y los innovadores exitosos tienen dificultades para mantener su desempeño. ¿Por qué es tan difícil construir y mantener la capacidad de innovar? Las razones son mucho más profundas que la causa comúnmente citada: una falla en la ejecución.
El problema con los esfuerzos de mejora de la innovación está enraizado en la falta de una estrategia de innovación. Una estrategia no es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes que se refuerzan mutuamente y que apuntan a lograr un objetivo competitivo específico.
Las buenas estrategias promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización, aclaran objetivos y prioridades, y ayudan a enfocar los esfuerzos a su alrededor.
Sin una estrategia de innovación, los esfuerzos de mejora de la innovación pueden convertirse fácilmente en una bolsa de sorpresas de las mejores prácticas promocionadas.
La solución.
Los gerentes deben articular una estrategia de innovación que estipule cómo los esfuerzos de innovación de su empresa respaldarán la estrategia comercial general. Esto los ayudará a tomar decisiones de compensación para que puedan elegir las prácticas más apropiadas y establecer prioridades generales de innovación que alineen todas las funciones.
El problema.
La innovación sigue siendo una búsqueda frustrante. Las tasas de fallas son altas, e incluso las empresas exitosas no pueden mantener su desempeño. La causa principal es que las empresas caen en la trampa de adoptar las mejores prácticas que están de moda o imitar al innovador ejemplar del momento.
Los pasos.
Crear una estrategia de innovación implica determinar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo la empresa captará ese valor y qué tipo de innovación perseguir. Del mismo modo que los diseños de productos deben evolucionar para seguir siendo competitivos, también deben hacerlo las estrategias de innovación a medida que cambia el entorno.
Conectando la innovación a la estrategia
La nueva estrategia de negocios requirió una nueva estrategia de innovación. Al igual que la creación de cualquier buena estrategia, el proceso de desarrollo de una estrategia de innovación debe comenzar con una comprensión clara y articulación de objetivos específicos relacionados con ayudar a la empresa lograr una ventaja competitiva sostenible
¿Cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales?
A menos que la innovación induzca a los clientes potenciales a pagar más, les ahorre dinero o les proporcione un beneficio social mayor, como una mejor salud o un agua más limpia, no está creando valor. Por supuesto, la innovación puede crear valor de muchas maneras.
¿Cómo captará la empresa una parte del valor generado por sus innovaciones?
Las innovaciones creadoras de valor atraen a los imitadores tan rápido como atraen clientes. Rara vez la propiedad intelectual por sí sola es suficiente para bloquear a estos rivales. Considere cuántas tabletas apareció después del éxito del iPad de Apple.
¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la empresa crear y capturar valor, y qué recursos debería recibir cada tipo?
Ciertamente, la innovación tecnológica es un gran creador de valor económico y un impulsor de la ventaja competitiva. Pero algunas innovaciones importantes pueden tener poco que ver con la nueva tecnología. En las últimas dos décadas, hemos visto una plétora de empresas (Netflix, Amazon, LinkedIn, Uber) dominar el arte de la innovación del modelo de negocio.
Cómo gestionar las compensaciones.
Una estrategia de innovación explícita lo ayuda a comprender qué prácticas pueden ser adecuadas para su organización. También lo ayuda a navegar las compensaciones inherentes.
Superando los vientos dominantes.
La innovación de rutina se compara con la ventaja del campo local de un equipo deportivo: es donde las compañías juegan con sus puntos fuertes. Sin una estrategia explícita que indique lo contrario, una serie de fuerzas organizativas
tienden a impulsar la innovación hacia el campo de origen.
El desafío de liderazgo.
Crear una capacidad para innovar comienza con la estrategia. Entonces surge la pregunta: ¿De quién es el trabajo para establecer esta estrategia? La respuesta es simple: los líderes más importantes de la organización. La innovación abarca casi todas las funciones.