Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Compitiendo con los Recursos Ordinarios. (5 Inconvenientes de los Recursos…
Compitiendo con los Recursos Ordinarios.
El Problema con los Recursos Estratégicos
.
Competir con recursos
únicos, raros e inimitables
, es
costoso
.
Los recursos
ordinarios
juegan un rol
importante
y
complementan
a los
recursos estratégicos
.
Un recursos ordinario es un
recurso común en el mercado
, e importante para que un
negocio funcione correctamente
.
La aparición de
nuevos modelos de negocios
aprovechan
una amplia gama de
recursos ordinarios
; especialmente las
plataformas multidireccionales.
5 Inconvenientes de los Recursos Estratégicos.
3.El rendimiento comercial diario no depende de la singularidad.
Centrarse
exclusivamente en los
recursos estratégicos no explica
el
rendimiento
de la mayoría de las
empresas
que
siguen siendo rentables y competitiva
s.
4. Excesiva explotación de recursos raros puede frenar la innovación
.
Al proteger recursos raros acumulados, las empresas pueden
rechazar la innovación y el cambio
.
Creciente
interés
en la
"innovación inversa"
que hace pensar
"out of the box"
.
2. Competir con recursos raros es costoso.
Su
costo
puede
superar el valor
del recurso.
El
control y aseguramiento
de los
activos
valiosos requiere de
grandes esfuerzos
.
Ejem: "Trolls Patents"
.
5. La fascinación por las "joyas de la corona" puede conducir a la imitación competitiva.
Los
recursos ordinarios
son
relevantes
para crear una
ventaja competitiva
.
Los
recursos estratégicos
dependen, en gran parte, de los
recursos ordinarios
para sacar su
potencial
.
"Joyas de las multitudes"
pueden ser un
valioso sustituto
de las "joyas de la corona".
Limita
la capacidad de
diferenciación
.
1. Los mejores talentos pueden capturar el valor que crean
.
Ligas deportivas.
Grandes ejecutivos.
Entretenimiento.
Los Recursos Ordinarios como Facilitadores.
Son
fundamentales y necesarios
para aprovechar activos únicos y permitir la
replicación y escalabilidad
.
Los Recursos Ordinarios para Construir Modelos Comerciales Rentables.
Percepción de valor
de los recursos.
Bajo
valor.
Relacionar
los recursos.
Compartir/Acceso.
Costo
de adquisición.
Costo
+ bajo
.
Disponibilidad
de recursos.
Abundancia.
Nuevos
tipos de
modelos comerciales
.
Crowdfunding
.
Crowdsoursing
.
Aprovechan
los
recursos
El
recursos estratégico es la plataforma
, no los activos que aprovecha;
al capturar activos y talentos ordinarios dispersos
.
Asegúrese que el
costo
de la
plataforma no supere su valor
; permanecer
abierta, frugal y escalable
.
Los modelos comerciales de plataformas aprovechan en
valor oculto
de los
recursos
para desarrollar
nuevos servicios
.
