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Revolução da admistração (Administração Cientifica (image (Frederick…

- - - - A administração da produção existe desde sempre quando nossos antepassados polia pedra em busca de um utensilio mais eficaz. Nesta época não existia o comercio, os utensílios serviam apenas para quem os produzia.
        
        Em seguida surge a primeira forma de produção organizada por meio dos artesãos, que com maiores demandas começa a contratar ajudantes
        
        Com o surgimento da revolução industrial a produção artesanal entra em decadência. Com a descoberta da maquina, em 1764 começa se a substituição das pessoas pelas maquinas, surgindo as primeiras fabricas.
        
        3° Fase
        
        2° fase
      - 1° Fase
- - - - De inicio pode-se notar que a revolução industrial ocorreu em duas fases diversas:
        
        Primeiramente de 1780 a 1860 - Quando ocorreu a revolução do carvão sendo principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima.
        
        Mudanças que se deram na 1° Revolução Industrial: A
        mecanização da indústria e da agricultura( maquinas a todo vapor); A aplicação da força matriz á indústria ;
        O desenvolvimento do sistema fabril; aceleramento do transporte e da comunicação.
        
        A segunda fase de 1860 a 1914 – Como novas fontes de energia surgiram a eletricidade e derivados do petróleo, e como nova matéria-prima o aço.
        
        Mudanças que se deram na 2 Revolução:
        Surgimento de maquinas e as primeiras fábricas; Urbanização( do campo para a cidade); Surgimento da relação de trabalho; surgimento locomotivas e ferrovias; Escoamento da produção e o transporte de pessoas.
        
        Ao termino do período em questão o Mundo havia mudado drasticamente e até a classe trabalhadora começou a juntar-se, vale lembrar aqui a série “Gigantes da Indústria” no episódio “Derramamento de sangue” que relata o ambicioso Andrew Carnegie que para tornar-se o “rei do aço” pagava menos e fazia com que seus empregados trabalhassem 12 horas por dia 6 vezes por semana, oque culminou em uma greve sem precedentes, morte de 9 trabalhadores e grande clamor público por compensação.
- - - - Henry Fayol
        
        Jules Henri Fayol, autor e criador da Teoria Clássica da Administração, nasceu no dia vinte e nove de julho do ano de 1841, em Istambul. Henri Fayol começou a sua carreira desde cedo. Quando ainda tinha apenas 19 anos era formado em engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na área, em uma companhia de metalurgia e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um teórico de gesto.
        O autor foi o pai da teoria da gestão, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outros. Por tudo isso, Jules Fayol se tornou um teórico clássico da Administração, fundando, dessa forma, a Teoria Clássica da Administração, por onde foi reconhecido (para sempre) no mundo inteiro
        
        Fayol e Frederick Taylor foram, sem dúvida alguma, os maiores doutrinadores das Teorias Clássicas da Administração. Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizações são estruturadas. Na clássica teoria, o autor revelou que existe uma ligação entre estratégia e teoria empresarial e, nesse sentido, é imprescindível que haja o aprofundamento da gestão e o líder deve aprender a cultivar as qualidades necessárias. Henri Fayol também defendeu que era possível aplicar os princípios da teoria em qualquer tipo de empresa, ou seja, comercial, industrial, religiosa ou governamental.
        
        Fayol dizia que a administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados a gestão e são de imensa necessidade para o gestor:
        
        Princípios da Adiminstração
        
        Unidade de direção
        
        Unidade de comando;
        
        Disciplina;
        
        Autoridade e responsabilidade;
        
        Divisão do Trabalho
        
        Subordinação dos interesses individuais aos da organização;
        
        Remuneração do pessoal (justa e garantida);
        
        Centralização (da autoridade no nível superior);
        
        Ordem
        
        Cadeia
        
        Equidade;
        
        Estabilidade do pessoal;
        
        Iniciativa;
        
        Espírito de equipe.
      - f
        Foi um empresário norte-americano, o fundador da Ford Motor Company. Foi o primeiro a implantar a linha de montagem em série na fabricação de automóveis. Foi um grande inventor, responsável por 161 patentes.
        Henry Ford nasceu em Springwells, nos Estados Unidos, no dia 30 de julho de 1863. foi o produto que popularizou o automóvel e revolucionou a indústria automobilística, foi produzido por 19 anos entre os anos de 1908 e 1927 era um veiculo um veículo confiável, robusto, seguro e principalmente barato qualquer um era capaz de dirigi-lo ou consertá-lo. Em 1913 a fábrica já produzia 800 carros por dia, com a implantação da linha de montagem Henry Ford criou um sistema de esteira, que movimentava o carro de forma que cada operário executasse a sua operação, isto aumentou em muito a produtividade, um carro ficava pronto a cada 98 minutos, a produção em série, revolucionou a indústria automobilística. Em 1926 já tinha 88 usinas e produzia 2.000.000 de carros por ano.
        
        Além de ser um grande empresário e ter projetado o sistema de linha de montagem também conhecido Fordismo quais as outras contribuições?
        Criou a assistência técnica de grande alcance Repartiu em 1914, parte do controle acionário da empresa com os funcionários Estabeleceu jornada de 8 horas e salário mínimo de U$5,00/dia; Utilizou um sistema de concentração horizontal e vertical onde produzia desde a matéria prima inicial ao produto acabado criando até a distribuição através de agencias própria.
        
        Ford também adotou três princípios básicos na sua carreira de homem de negócios:
        
        Princípio de intensificação: diminuição do tempo de produção e rápida colocação do produto no mercado.
        Princípio de economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação para assim recuperar rapidamente custos com matérias primas e salários por exemplo.
        Princípio da produtividade: aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização.
- - - - Em 1927, Elton Mayo coordenou uma experiência numa empresa de equipamentos e componentes telefônicos, chamada Western Eletric Company, onde percebeu que os trabalhadores eram conduzidos pela fadiga, excesso de trabalho, acidentes no trabalho, rotatividade do pessoal, causas da má condição do local de trabalho.
        A experiência foi dividida em fases:
        
        1° Fase os pesquisadores observavam dois grupos de trabalhadores que executavam o mesmo serviço, porém em iluminações diferentes. Um grupo trabalhava sob iluminação constante enquanto outro trabalhava sob iluminação variável. Perceberam que o fator psicológico influenciava na produção, quando a iluminação aumentava produziam mais e quando a iluminação diminuía produziam menos.
        
        2° fase Na segunda fase, os pesquisadores mudaram o local de trabalho, a forma de pagamento, estabeleceram pequenos intervalos de descanso e distribuíam lanches leves nesses intervalos. Perceberam então que, os trabalhadores apresentaram maior rendimento na produção, pois trabalhavam satisfeitos.
        
        3° fase s pesquisadores se preocuparam com as relações entre funcionários e os entrevistaram para conhecer suas opiniões, pensamentos e atitudes acerca de punições aplicadas pelos superiores e pagamentos, descobriram uma espécie de organização informal dentro da organização que se manifestava por padrões formados pelos próprios trabalhadores
        
        4° fase os pesquisadores analisaram a organização informal, fizeram pagamentos de acordo com a produção do grupo e não mais individualmente. Perceberam que os trabalhadores tornaram-se mais solidários.
        Concluíram que:
        O nível de produção é determinado pela expectativa do grupo, pelos benefícios cedidos pela organização, como intervalos de descanso e refeições durante esses e sábado livre.
        Os trabalhadores esperavam ser reconhecidos, compreendidos e aceitos e produziam mais quando estavam entre seu grupo informal.
        
        Resultou nos princípios da Escola das Relações Humanas 1° Nível de produção resultante da integração social 2° Comportamento Social dos empregados 3° recompensas e sanções sociais 4° Grupos informais 5° Relações Humanas 6° Importância do conteúdo do cargo 5° Ênfase nos aspectos emocionais.
      - George Elton Mayo : Falecido em 1949, o australiano Elton Mayo é considerado o fundador do movimento das relações humanas, que se opôs aos princípios científicos do trabalho de Taylor. As suas teorias foram baseadas nas experiências que conduziu em Hawthorne entre 1927 e 1932 sobre os fatores que realmente motivam os empregados. Mayo licenciou-se na Universidade de Adelaide e estudou Medicina em Londres e Edimburgo, ensinou Filosofia Mental e Moral em Queensland, durante a primeira década do século, e emigrou para os Estados Unidos em 1923. Começou por trabalhar em pesquisas numa empresa têxtil da Pensilvânia e juntou-se mais tarde à Harvard University como professor convidado em Pesquisa Industrial.