Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chapter 1 Introduction to Operations and Supply Chain Management (The…
Chapter 1
Introduction to Operations and Supply Chain Management
The Operations Function
Opereasi Management
Chief Executive Officer
Chief Financial Officer
Menganalisis Biaya Anggaran Investasi modal Persyaratan pemegang saham
Chief Operation Officer
Human Resourse
1.Kebutuhan personil Skill set Evaluasi kinerja Desain pekerjaan Pengukuran kerja
2.Mempekerjakan / memecat Pelatihan Persyaratan hukum Negosiasi kontrak serikat
Operation
Menangani orang, teknologi, dan tenggat waktu, merancang pekerjaan, mengukur kinerja, mengendalikan kualitas, menjadwalkan pekerjaan, mengelola persediaan, dan merencanakan produksi
Supply Chain Management
Marketing
Adanya ketersediaan produk / layanan Taksiran waktu perkiraan Status pesanan Jadwal pengiriman
Perkiraan penjualan Pesanan pelanggan Umpan balik pelanggan Promosi
Financial Accounting
Memproduksi data persediaan Permintaan penganggaran modal Peningkatan kapasitas dan rencana teknologi
Chief Information Officer
The Evolution Operations And Supply Chain Management
MEMILIKI
Produksi kerajinan: proses kerajinan tangan produk atau layanan untuk pelanggan individu.
Pembagian kerja: membagi pekerjaan menjadi serangkaian tugas-tugas kecil yang masing-masing dilakukan oleh pekerja yang berbeda.
Bagian yang dapat dipertukarkan: standardisasi suku cadang yang awalnya sebagai suku cadang pengganti memungkinkan produksi massal.
Manajemen ilmiah: analisis sistematis metode kerja.
Produksi massal: produksi volume tinggi dari produk standar untuk pasar massal.
Manajemen rantai suplai: mengelola aliran informasi, produk, dan layanan di seluruh jaringan pelanggan, perusahaan, dan pemasok.
Strategy and Operations
Strategi adalah bagaimana misi suatu perusahaan tercapai. Ini menyatukan organisasi, memberikan konsistensi dalam keputusan, dan membuat organisasi bergerak ke arah yang benar.
Memiliki Formulasi strategi terdiri dari lima langkah dasar
1.Mendefinisikan tugas utama
2.Menilai kompetensi inti
3.Menentukan pemenang pesanan
4.Memposisikan perusahaan
5.Menerapkan strategi
Primary Task
Tugas utama menggambarkan tujuan dari suatu perusahaan apa yang sedang dilakukan oleh perusahaan. Ini juga menentukan arena kompetitif. Dengan demikian, tugas utama tidak boleh didefinisikan terlalu sempit
Core Competencies
Kompetensi inti adalah apa yang perusahaan lebih baik daripada orang lain, kompetensi khasnya. Kompetensi inti perusahaan dapat berupa layanan yang luar biasa, kualitas yang lebih tinggi, pengiriman yang lebih cepat
Order Winner And OrderQualifiers
Ketertiban pesanan adalah karakteristik produk atau layanan yang memenuhi syarat untuk dipertimbangkan untuk dibeli oleh pelanggan.
karakteristik produk atau layanan yang memenuhi syarat untuk dipertimbangkan untuk dibeli oleh pelanggan. Pemenang pesanan adalah karakteristik produk atau layanan yang memenangkan pesanan di pasar — faktor terakhir dalam keputusan pembelian