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Qualidade de Vida no Trabalho (Aspectos práticos nas empresas…
Qualidade de Vida no Trabalho
Conceito
Conjunto de ações de uma empresa no sentido de implantar melhorais e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho
Paradigmas de modo de vida que influenciam a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)
Saúde: preservar integridade física
Ecologia: homem como parte integrante e responsável pela preservação do ecossistema
Ergonomia: estuda condições de trabalho ligada à pessoa
Psicologia: demonstra a influência das atitudes internas e as perspectivas de vida da pessoa
Sociologia: atua sobre a dimensão simbólica do que é compartilhado e construído socialmente
Economia: enfatiza a consciência de que os bens são finitos
Administração: procura aumentar a capacidade de mobilizar recursos para atingir resultados
Engenharia: Elabora formas de produção voltada para flexibilização da manufatura
QVT deve ter como meta a geração de uma organização mais humanizada
Modelo conceitual composto por 8 categorias
Remuneração justa e adequada
Segurança e salubridade do trabalho
Oportunidade de utilizar e desenvolver habilidades
Oportunidade de progresso e segurança no emprego
Integração social na organização
Leis e normas sociais
Trabalho e vida privada
Relação direta entre posição da QVT e os seguintes tipos de visão
Visão democrática
Democracia industrial
Aumento participação dos empregados nas tomadas de decisões
Alcance das metas do movimento de relações humanas
Visão Gerencial
Aumento da produtividade
Melhoria dos inputs humanos antes dos inputs tecnológicos
Visão sindical
Conquistas sociais, satisfação de necessidades
Alcance de porção mais equitativa das entradas e recursos da organização produtiva
Alcance de condições de trabalho mais humanas
Visão humanista
Satisfação de necessidades
Satisfação no cargo
Humanização do trabalho
Organização personalizada
Desenvolvimento organizacional
QVT como gerenciamento de estresse
Estresse
Transação que envolve risco, perda ou situação na qual capacidades a mais devem ser mobilizadas, e quanto maior é o esforço, mais duvidoso se torna o acontecimento
Dois componentes básicos
exigência
capacidade
Necessário aprofundamento da compreensão da provável relação entre pressão de competitividade e respostas de estresse no trabalho
Produtividade e QVT
Produtividade não pode ser discutida sem o reconhecimento de que o conceito de produtividade vai além da idéia de uma boa produção, ele encontra raízes no dinamismo humano por ter uma conexão indispensável com a melhoria da natureza e a qualidade de vida de cada indivíduo no trabalho
Aspectos práticos nas empresas
Gerenciamento de estresse é percebido como um nível de tensão moderado, mais acentuado no nível gerencial, que não é administrado adequadamente pelas empresas
A maioria das empresas não possui diretoria de gestão de qualidade de vida
Existe poder decisório para a QVT na maioria das empresas
As áreas especificas envolvidas em QVT estão concentradas em recursos humanos e saúde
A maioria das empresas tem funcionários especialmente envolvidos com atividades de QVT
Quanto aos métodos para levantar necessidade de QVT, uma pequena parcela estabelece procedimento
Na maioria das empresas os programas de QVT tem de um a três anos
Não há proposta de novos programas de QVT
As atividades de QVT não tem duração prevista
Não há adoção orçamentária par aQVT
A destinação da verba orçamentária não é específica
Apenas uma pequena minoria das empresas calcula o investimento em QVT
Poucas empresas possui atividades formais denominadas QVT
A maioria das empresas não controla os resultados associados à QVT
A maioria das empresas considera os programas e as ações de QVT importantes
Os programas e as ações de QVT têm valor para a política de negócios da empresa