Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Operation Management (DIMENSI KUALITAS UNTUK PRODUK MANUFACTURED (Kinerja:…
Operation Management
-
-
-
-
-
-
-
mendesain, mengoperasikan, dan memperbaiki sistem produktif
memecahkan masalah, merekayasa ulang proses, berinovasi, dan berintegrasi
merancang sistem, memastikan kualitas, menghasilkan produk, dan memberikan layanan
peran operasi adalah menciptakan nilai. Proses transformasi itu sendiri dapat dilihat sebagai serangkaian kegiatan sepanjang rantai nilai yang memanjang dari pemasok ke pelanggan
value chain merupakan serangkaian kegiatan dari pemasok ke pelanggan yang menambah nilai produk atau layanan.serangkaian kegiatan dari pemasok ke pelanggan yang menambah nilai produk atau layanan.
-
-
-
-
-
Tabel Pembayaran yaitu metode untuk mengatur dan mengilustrasikan hasil dari keputusan berbeda yang diberikan berbagai keadaan alam.
Nilai yang diharapkan yaitu rata-rata tertimbang dari hasil keputusan di mana setiap keadaan alam masa depan diberikan kemungkinan terjadinya.
-
-
Atribut yaitu karakteristik produk yang dapat dievaluasi dengan respon diskrit (baik / buruk, ya / tidak).
Ukuran variabel: karakteristik produk yang berkelanjutan dan dapat diukur (berat, panjang).
Peta kontrol yaitu grafik yang menetapkan batas kontrol suatu proses.
Batas kontrol yaitu pita atas dan bawah dari diagram kontrol.
Jalankan merupakan urutan nilai sampel yang menampilkan karakteristik yang sama.
Tes pola yaitu menentukan apakah pengamatan dalam batas-batas grafik kontrol menampilkan pola nonrandom.
variabel mengukur karakteristik produk yang dapat diukur, seperti berat atau panjang.
Kualitas keluar rata-rata (AOQ) yaitu jumlah yang diharapkan dari item yang rusak yang akan diteruskan ke pelanggan dengan rencana pengambilan sampel.
penerimaan sampling prosedur statistik untuk mengambil sampel acak untuk menentukan apakah banyak yang harus diterima atau ditolak.
tingkat kualitas yang dapat diterima (AQL) fraksi barang yang rusak dianggap dapat diterima di banyak tempat.
banyak toleransi persen cacat (LTPD) item cacat persentase maksimum dalam banyak hal yang secara sadar akan diterima oleh konsumen.
operasi karakteristik (OC) kurva grafik yang mengukur kemungkinan menerima banyak untuk proporsi barang yang berbeda yang berbeda.
Peta perseptual yaitu metode visual untuk membandingkan persepsi pelanggan dari berbagai produk atau layanan.
benchmarking menemukan produk atau proses terbaik di kelasnya, mengukur kinerja seseorang terhadapnya, dan membuat rekomendasi untuk peningkatan berdasarkan hasil.
-
-
-
desain modular menggabungkan blok bangunan standar, atau modul, dalam berbagai cara untuk menciptakan produk jadi yang unik.
-
keandalan probabilitas bahwa suatu bagian atau produk tertentu akan melakukan fungsi yang dimaksudkan untuk jangka waktu tertentu dalam kondisi penggunaan normal.
analisis nilai (VA) pendekatan analitis untuk menghilangkan fitur dan fungsi desain yang tidak perlu.
layanan bertindak, perbuatan atau pertunjukan yang memberikan nilai kepada pelanggan.
servicescapes desain lingkungan fisik (termasuk tanda-tanda, simbol dan, artefak) di mana layanan berlangsung.
-
-
paket layanan campuran item fisik, manfaat sensual, dan manfaat psikologis yang diberikan kepada pelanggan.
bagan-bagan diagram skematik produk yang menunjukkan hubungan bagian-bagian komponen dengan rakitan induk, pengelompokan bagian-bagian yang membentuk sub-rakitan, dan urutan keseluruhan perakitan
produksi berkelanjutan produksi produk komoditi dengan volume sangat tinggi dengan peralatan yang sangat otomatis.
-
proses memunculkan sebuah dokumen yang menggunakan simbol-simbol standar untuk memetakan aliran kegiatan produktif dan nonproduktif
terlibat dalam suatu proses; itu dapat digunakan untuk mendokumentasikan proses saat ini atau sebagai kendaraan untuk perbaikan proses.
proses inovasi total desain ulang suatu proses. proses perencanaan konversi desain menjadi instruksi yang bisa diterapkan untuk pembuatan, bersama dengan keputusan terkait pembelian komponen atau fabrikasi, dan proses dan pemilihan peralatan.
proses merencanakan satu set dokumen yang detail spesifikasi manufaktur atau layanan pengiriman. strategi proses pendekatan keseluruhan organisasi untuk memproduksi barang dan jasa secara fisik.
memproyeksikan produksi produk one-of-a-kind ke pesanan pelanggan yang membutuhkan waktu lama untuk menyelesaikan dan investasi besar dana dan sumber daya.
integrasi vertikal sejauh mana suatu perusahaan memproduksi bagian-bagian yang masuk ke dalam produknya
kapasitas kemampuan maksimum untuk menghasilkan. kapasitas bantalan satu persen dari kapasitas yang disimpan sebagai cadangan untuk kejadian tak terduga. kapasitas perencanaan keputusan strategis jangka panjang yang menetapkan tingkat keseluruhan sumber daya produktif untuk suatu perusahaan.
waktu siklus jumlah maksimum waktu yang diperbolehkan untuk dibelanjakan di setiap stasiun kerja jika tingkat produksi yang ditargetkan akan tercapai; juga, waktu antara penyelesaian produk berturut-turut.
sistem manufaktur fleksibel (FMS) peralatan yang dapat diprogram dihubungkan oleh sistem penanganan material otomatis dan dikendalikan oleh komputer pusat
-
analisis aliran produksi (PFA) teknik teknologi kelompok yang mengatur ulang matriks routing bagian untuk mengidentifikasi keluarga bagian dengan persyaratan pengolahan yang sama.
diagram hubungan diagram skematik yang menunjukkan preferensi lokasi dengan ketebalan garis yang berbeda.
teknik center-of-gravity merupakan metode kuantitatif untuk mencari fasilitas di pusat pergerakan di area geografis berdasarkan berat dan jarak.
infrastruktur struktur pendukung fisik di masyarakat, termasuk jalan, air dan sistem pembuangan limbah, dan utilitas.
teknik load-distance metode kuantitatif untuk mengevaluasi berbagai lokasi fasilitas menggunakan nilai yang merupakan ukuran berat dan jarak.
faktor lokasi memberi peringkat sistem untuk membobotkan pentingnya faktor-faktor yang berbeda dalam penentuan lokasi, menilai faktor individu, dan kemudian mengembangkan skor lokasi keseluruhan yang memungkinkan perbandingan lokasi lokasi yang berbeda.
alternatif tempat kerja kombinasi dari lokasi kerja non-tradisional, pengaturan dan praktik yang melengkapi atau menggantikan kantor tradisional.
memberdayakan wewenang dan tanggung jawab para pekerja untuk mengingatkan manajemen tentang masalah-masalah yang terkait dengan pekerjaan.
tugaskan serangkaian tugas yang didefinisikan yang terdiri dari pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan yang berkontribusi pada produksi suatu produk atau pengiriman suatu layanan. rotasi pekerjaan gerakan horizontal antara dua atau lebih pekerjaan sesuai dengan rencana atau jadwal.
studi gerak studi tentang gerakan manusia individu yang digunakan dalam tugas. motivasi keinginan untuk bekerja keras karena upaya itu memuaskan kebutuhan karyawan
proses memunculkan diagram alur yang menggambarkan, dengan simbol, langkah-langkah untuk suatu pekerjaan atau bagaimana beberapa pekerjaan bersama-sama dalam arus proses produksi.
Profit berbagi perusahaan menyisihkan sebagian dari laba dan mendistribusikannya di antara karyawan biasanya pada akhir tahun fiskal.
mengerjakan tugas individu, mendefinisikan aktivitas pekerjaan yang terdiri dari satu atau lebih elemen. karyawan telecommuting bekerja secara elektronik dari lokasi apa pun yang mereka pilih, baik secara eksklusif atau beberapa waktu.
pembesaran pekerjaan vertikal tingkat penentuan nasib sendiri dan kontrol memungkinkan pekerja atas pekerjaan mereka sendiri; juga disebut sebagai pengayaan pekerjaan.
pekerja-mesin memetakan bagan yang mengilustrasikan pada skala waktu jumlah waktu yang digunakan operator dan mesin atau menganggur dalam suatu pekerjaan.
file-file standar file waktu standar yang berisi data historis dari studi waktu unsur yang dapat digunakan untuk mengembangkan waktu standar.
waktu standar waktu yang dibutuhkan oleh pekerja "rata-rata" untuk melakukan suatu pekerjaan sekali dalam keadaan dan kondisi normal.
bekerja sampling teknik untuk menentukan proporsi waktu pekerja atau mesin menghabiskan pada aktivitas pekerjaan.
kinerja aktivitas dari pekerjaan individu atau usaha kerja yang membutuhkan tenaga kerja, sumber daya, dan waktu dan tunduk pada kontrol manajemen. activity-on-arrow (AOA) suatu konvensi untuk membangun jaringan CPM / PERT di mana cabang-cabang antara node mewakili kegiatan proyek. activity-on-node (AON) konvensi untuk membangun jaringan CPM / PERT di mana node mewakili kegiatan proyek
kecelakaan biaya biaya mengurangi waktu aktivitas normal. jeda waktu jumlah waktu kegiatan dikurangi. menabrakkan metode untuk memperpendek durasi proyek dengan mengurangi waktu satu atau lebih kegiatan penting dengan biaya.
waktu paling awal (EF) waktu paling awal suatu kegiatan dapat diselesaikan. waktu mulai paling awal (ES) waktu paling awal suatu kegiatan dapat mulai tunduk pada aktivitas sebelumnya. memperoleh analisis nilai (EVA) prosedur standar untuk mengukur kemajuan proyek, memperkirakan waktu dan biaya penyelesaiannya, serta jadwal pengukuran dan variasi anggaran.
waktu akhir terakhir (LF) terakhir kali suatu kegiatan dapat diselesaikan dan masih mempertahankan waktu jalan kritis proyek. waktu mulai terbaru (LS) waktu terakhir suatu kegiatan dapat dimulai dan tidak menunda kegiatan berikutnya.
kemungkinan waktu (m) estimasi subjektif waktu yang paling sering terjadi jika aktivitas diulang berkali-kali. waktu optimis (a) waktu sesingkat mungkin untuk menyelesaikan aktivitas jika semuanya berjalan dengan baik
Tanggung jawab penugasan matriks (RAM) menunjukkan siapa dalam organisasi bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaan dalam proyek.
ruang lingkup pernyataan dokumen yang memberikan pemahaman, justifikasi dan hasil yang diharapkan untuk proyek.
mengosongkan jumlah yang oleh suatu kegiatan dapat ditunda tanpa menunda salah satu kegiatan yang mengikutinya atau proyek secara keseluruhan.
-
work breakdown structure (WBS) suatu metode untuk membagi proyek menjadi berbagai level hirarkis yang berbeda