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Gerencia Estratégica (Cultura Organizacional (¿ Como se Forma? (Con el…

- - - - Estructura y ejecuta los:
        
        Planes de Acción
        
        Presupuesto Estratégico
        
        Crea una Cultura Estratégica
        
        Mida y retroalimente los Procesos de la Organización
        
        Audita la continuidad de la Organización
        
        Son las Tares de las Unidades de la Organización
        
        Para concretar un Plan Operativo
        
        Que permita su Monitoria, Seguimiento y evaluación.
        
        Estrategias Funcionales
        
        A parir de estos se realiza una gestión que:
        
        Objetivos Funcionales
    - - Identifica y evalúa:
        
        Los Logros del Proceso
        
        El Nivel de Desempeño de la Organización
      - Provee Información
        
        Para la toma de decisiones Estratégicas
    - - Con estas se anticipa el riesgo y la oportunidad de la Organización
        
        Estrategias
        
        Factores Claves de Éxito
        
        Los Proyectos Estratégicos
    - - Identifica el Entorno de la Organización
        
        Oportunidades
        
        Eventos, hechos y tendencias que si se aprovechan, promueven el crecimiento de la Organización.
        
        Amenazas
        
        Eventos, hechos y tendencias en el entorno que dificultan el desarrollo operativo.
        
        Fortalezas
        
        Atributos y Actividades en la Organización que apoyan el logro de los Objetivos
        
        Debilidades
        
        Son las Actividades y atributos de la propia organización que dificultan su éxito.
      - Diagnostico Interno
        
        Administrativa y Directiva
        
        Tecnológica
        
        Financiero
        
        En Talento Humano.
      - Diagnostico Externo
        
        Economía del Mercado
        
        Influencias Políticas
        
        Factores Sociales, Comunidades y Forma de Vida
        
        Factores Geográficos: Ubicación, Clima
        
        Competencia
    - - Identifica a dónde se va en la Organización con los Principios Corporativos
        
        Que definen los valores, creencias y normas de esta.
        
        Derivando y componiendo a la:
        
        Visión
        
        Son las Metas, el rumbo y los Sueños de la Organiza ción planteados a 3 ó 5 años.
        
        Misión
        
        El Propósito de la Organización frente a lo que puede dar y recibir en el mercado.
        
        Los cuales definen lo que es importante para la organización.
    - - Funcionarios (Gerentes de Área, Directores y Jefes de Departamento)
        
        Deciden
        
        El Desempeño de la Organización
        
        Con Capacidad Analítica
        
        Lideres
        
        Buen comunicador
        
        Comprometidos con los Objetivos
      - Son Acciones que mantienen
        
        Los Logros de los Objetivos de la Organización
        
        Las Unidades de Trabajo
      - Permiten
        
        Concretar y ejecutar
        
        Los Proyectos Estratégicos
        
        Los Objetivos de la Organización
  - - - En este se define los Objetivos y estrategias a Mediano Plazo
    - - En este se define los Objetivos y estrategias a Corto Plazo
    - - En este se definen los Principios de la Organización (Valores, normas, Objetivos)
  - - - Al Negocio
      - La visión a largo Plazo y las estrategias para alcanzarla.
- - - - Una Misión
      - Una Visión
      - Unas Metas
      - Proposito
      - Unos Objetivos
    - - Un Cultura Organizacional
      - Una Filosofía Empresarial
  - - - Donde se Identifican
        
        Los Principios o Valores
        
        Los grupos o áreas de Interés de una Organización
- - - - Dando Prioridad e Importancia a las tareas empresariales.
    - - De los contrario será una de sus Principales Debilidades.
  - - - Otorgan las Iniciativa, bases, principios e ideas de la Organización
    - - Son el tipo de Administración, ya sea:
        
        Autocrático
        
        Democrático
        
        Integrador
    - - Para divulgarlos tanto en el entorno interno y externo de la Organización
      - Siendo conscientes con ellos y aplicándolos por todos los miembros y áreas de la Organización
    - - Siendo Responsables
      - Independientes
      - Siendo Creativos
    - - Alta
        
        Con Muchas Normas y Procedimientos
      - Plana
        
        Ágil y Flexible, promoviendo la Comunicación dentro de la Organización
    - - Que es la Infraestructura de la Organización, ya sea:
        
        Manualizada
        
        Automatizada
    - - Reconocimientos
      - Sanciones
      - Recompensas
    - - Fomentado la Innovación
      - Promueven la Toma de Decisiones
      - Generando Agresividad Empresarial
    - - Teniendo una Visión a Mediano Plazo
      - Teniendo una Perspectiva a largo Plazo
    - - Su Experiencia
      - Compromiso
      - Su Nivel Educativo
      - Su Pertenencia a la Organización
  - - - Los Valores de la Organización
      - Los Comportamientos y Compromisos
      - Las Crisis Empresariales
  - - - Que consolidan los Valores que apoyan la misma Cultura
  - - - Pueden ser:
        
        Formales
        
        Boletines, Manuales, Informes Técnicos y Reuniones
        
        Informales
        
        Interacción y comunicación verbal en el Lugar de Trabajo y en los eventos
  - - - Comunican
      - Lideran
      - Guían
  - - - El cual debe comprender y al que se le debe informar todo acerca de la constitución de la compañía
        
        Lo que permite Construir la competitividad desde adentro para serlo afuera