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G2-Value-Price-Cost Framework & Business Model (Ch. 2)預習 (組員…
G2-Value-Price-Cost Framework & Business Model (Ch. 2)預習
組員
106212518 張喬翔
106212507 石曜彰
106212505 許孟筑
106212509 陳妤廷
106212514 周瑋琳
策略-尋求價值
總是相對於其他公司進行衡量
三個標準是典型的要求
1.該公司產生多少經濟價值？
2.什麼是公司的會計盈利能力？
3.公司創造了多少股東價值？
利益最大化
利潤總額與利潤率
利潤的衡量標準？
會計檔案與經濟利潤
在什麼時間段？
所有都有缺點
企業價值鏈
淨現值 NPV: Net Present Value
V = Σ [ Ct / (1+ RWACC) t ]
經濟附加值 EVA: Economic Value Added
EVA = NOPAT – WACC * K
杜邦分析法
DuPont Identity
ROE = ROS × S/A × ( 1+ D/ E )
(淨資產收益率*股東權益) = (銷售利潤率) × (銷售收入/總資產=資產周轉率)
評價企業績效
平衡計分表
Align Ground Crews (地勤人員)
Improve turnaround time (增加周轉期間)
Low Prices
More Cust-omers
Increase Revenue (增加收入)
Increase Profitability (增加獲益能力)
On-time Flights
Lower Cost (降低成本)
在利潤之上:策略就是管理
Option Value (期權價值)
Dividends
Risk-free
Interest rate
Time to expiry
Uncertainty
Exercise price
Stock price (股價)
V-P-C Framework
Cost
Price
Value
" Business " Modle Canvas (工具:九宮格)
KP(左邊)
KA
KR
VP(中間)
Creation→Delivery→
TA(CS)(右邊)
CR
CH
Cost←Revenue
Profit
財務
顧客
內部
學習
Financial options