Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN (Vận dụng các lý thuyết động cơ vào nơi làm việc (Tạo…
ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
Vận dụng các lý thuyết động cơ vào nơi làm việc
Động viên nhân viên trong quản trị xuyên văn hóa
Động viên nhân viên thông qua thiết kế công việc :
Phong phú hóa công việc
Mô hình đặc điểm công việc
Động viên nhân viên trong những hoàn cảnh kinh tế khó khăn
Tạo động lực cho các nhóm lao động khác nhau
Tạo động lực cho đội ngũ chuyên gia
.Tạo động lực cho nhóm lao động tạm thời
Tạo động lực cho đội ngũ lao động da dạng
Tạo động lực cho nhân viên có kĩ năng thấp,nhận mức lương tối thiểu
Ý nghĩa của hệ thống các lý thuyết
Thiết kế hệ thống phần thưởng phù hợp
Chương trình công nhận nhân viên
Chương trình chi trả theo hiệu suất công việc
Chương trình quản trị mở
Các lý thuyết về động cơ
Động cơ theo quan điểm nội dung
Lý thuyết cấp bậc nhu cầu của Abrham Maslow
. Lý thuyết ERG (giáo sư Clayton Aderfer)
Mô hình hai yếu tố của Herzberg
Thuyết về các nhu cầu thúc đẩy của McClelland
Động cơ theo quan điểm quá trình
Lý thuyết kỳ vọng (The Expectancy Theory ò Motivation)
Mô hình của Porter-lawler
Thuyết kì vọng cơ bản của Victor Vroom
Lý thuyết thiết lập mục tiêu(Goal-Setting Theory)
Lý thuyết công bằng(The Equity Theory of Motivation): được phát triển bởi J.Stacy Adam
Lý thuyết về đặc điểm công việc :do Hackman và Oldman(1976)đề xuất
Những vấn đề cơ bản về động cơ
Khái niệm
Động cơ là một
quá trình tâm lí
thể hiện qua cường độ, phương hướng và sự kiên trì của con người hướng tới một số mục tiêu có giá trị
Các loại động cơ
Động cơ bên trong
Động cơ bên ngoài
Tầm quan trọng của động cơ