Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Alternatief Rapport (Het formuleren van alternatieven en het…
Alternatief Rapport
Het formuleren van alternatieven en het alternatievenrapport
Een beknopte weergave van de inhoud van het alternatief
Een korte beschrijving van het realisatieplan
Een korte beschrijving van de gevolgen voor de organisatiestructuur
Een korte weergave van het investeringsplan en van de (financiële) gevolgen tijdens de exploitatiefase
De gedachte achter het alternatievenonderzoek
Het doel is om voor alle oplossingen meerdere routes te bedenken van de IST naar de SOLL
Ontwikkeling van een verbeteringsdoelstelling
(Rand)voorwaarden
Specifieke (rand)voorwaarden
Algemene (rand)voorwaarden
Verbeteringsdoelstellingen
Ontwikkelen van alternatieven c.q. maatregelen en een adviespad
Oplossingen, alternatieven en maatregelen
Oplossingsideeën en oplossingsmogelijkheden (van de Soll-situatie) -> Haalbare verbeterdoelstellingen
Aggregatieniveau
Juiste prioriteiten stellen tussen het oplossen van integraal en partieel probleem
Hoe komen we aan oplossingen, alternatieven en pakketten van maatregelen
Aansluiting zoeken bij de opdracht en het onderzoek
Terug blikken op IST en SOLL
Terug blikken op al bedachte ideen
Verzamelen van aanvullende ideeën en alternatieven
Brainstorming, en andere creativiteitsbevorderende methoden
Literatuuronderzoek
Informeren bij derden
Het intern vergelijken met analoge situaties
Gebruik maken van ervaringen uit het verleden
Waar moet je aan denken bij het kiezen van de alternatieven
Vaststellen van gevolgen
Maken van keuze
Opsommen van voor- en nadelen t.o.v. de huidige situatie
Vertaling van de gevolgen in financiële termen
En bij alternatieven: Voor- en nadelen t.o.v. elkaar opsommen.
Ook bij alternatieven: Ontwikkelen en toepassen van (reken)modellen in bijv. spreadsheets
Uitwerking van het gekozen alternatief cq het pakket maatregelen in een ontwerp
Een dergelijke beschrijving (eindontwerp)
maakt de bedoeling van de gekozen oplossing duidelijk in termen waarmee de organisatie dagelijks werkt.
geeft oplossingen voor de vragen en problemen van lagere prioriteit.
de uitwerking vormt de basis van het veranderingsproces uit de implementatiefase. De uitwerking mag niet al te gedetailleerd zijn.
