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ESCUELA CLASICA (MAXIMILIAM WEBER (FUNCIÓN PRINCIPAL (• Modelo de…

- - - - TEORIA
        
        • La administración es un proceso social
        
        • FAYOL.- Esta función en frances prevoir y el sustantivo prevoyance, dicho termino se traducido al español como prever y previsión, al ingles planear y planeación.
        
        • Regular los recursos
        
        • En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de la organización.
        
        • Para fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización o de cadena escalar.
        
        FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
        
        FUNCIONES FINANCIERAS
        
        Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
        
        FUNCIONES DE SEGURIDAD
        
        Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
        
        FUNCIONES COMERCIALES
        
        Relacionadas con la compra venta e intercambio
        
        FUNCIONES CONTABLES
        
        Relacionadas con los inventarios, registros balance, costos y estadísticas.
        
        FUNCIONES TECNICAS
        
        Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
        
        FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
        
        Relacionadas con las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinar y sincronizan las demás funciones de las empresas, siempre encima de ellas. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración.
        
        • Planear estratégicamente
      - podría resumirse en dos hechos genéricos:
        
        1.- El crecimiento acelerado desorganizado de las empresas, ocasiono un complejidad creciente en su administración
        
        2.- La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de la administración.
      - EL PROCESO CORRECTO DE LA ADMINISTRACIÓN
        
        PODCCLink Title
        
        Para Fayol administrar es:
        
        • DIRIGIR
        
        Guiar y orientar al personal.
        
        • ORGANIZAR
        
        Construir las estructuras material y social de la empresa.
        
        • COORDINAR
        
        Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
        
        • PLANEAR
        
        Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
        
        • CONTROLAR
        
        Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dada.
        
        LOS PRINCIPIOS ENUNCIADOS DE FAYOL
        
        • UNIDAD DE MANDO.- Cada persona debe recibir ordenes de un solo jefe.
        
        • UNIDAD DE DIRECCIÓN.- Para la ejecución de un plan o grupo de actividades que tienden al mismo fin, deben de hacer por un solo jefe.
        
        • DISCIPLINA.- Su esencia es la obediencia y el respeto de las normas establecidas.
        
        • JERARQUÍA.- La constituyen la serie de jefes, desde el que ocupa expuesto mas alto, hasta el mas bajo, formando una cadena escalar, de autoridad y comunicación suficientemente clara.
        
        • REMUMERACION DEL PERSONAL.- Debe establecerse en un sistema de reenumeración económica que sea justo y sastifactorio para el personal y la organización.
        
        • AUTORIDAD.- Consiste en el derecho de mandar y en el poder de exigir obediencia, quien tiene autoridad, adquiere por consecuencias responsables.
        
        • DIVISION DEL TRABAJO.- Es el mejor medio de obtener al máximo provecho de los individuos, al especializarse en una tarea determinada de todos los niveles.
        
        • SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL.- Debe existir subordinación constante de los intereses de los individuos o pequeños grupos hacia los intereses de la coordinación. La subordinación puede lograrse mediante acuerdos justos, equitativos y buen ejemplo de los superiores.
        
        • CENTRALIZACIÓN.- Encontrar el grado de relación optima para centralizar y descentralizar la autoridad.
        
        • ORDEN.- En este sentido, señala dos conceptos;
        
        ORDEN MATERIAL.-Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
        
        ORDEN SOCIAL.- Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar
        
        • EQUIDAD.- Será el resultado de combinar la bondad y la justicia en el trato con el personal de toda la organización
      - Los orígenes del enfoque clásico de la administración retoman las consecuencias generadas por la revolución industrial.
- - - - • Cambios religiosos
        
        • TIPOS DE AUTORIDAD
        
        2. CARISMÁTICAS(ARBITRARIAS, MÍSTICA)
        
        3. LEGAL RACIONAL BUROCRATICA (NORMAS
        
        1. TRADICIONAL(PATRIARCALES, HEREDITARIOS)
- - - - Jerarquización con base del proceso decisorio.
      - Conformidad extremas con rutinas y procedimientos.
      - Despersonalización de las relaciones.
      - Exhibición de símbolos de autoridad.
      - Resistencia al cambio.
      - Dificultad en atención y conflicto con clientes.
      - Excesivo formalismo y papeleo.
      - Interiorización de las normas y apego de los reglamentos.
  - - - 6. Rutinas y procedimientos estandarizados.
      - 7. Competencias.
      - 5. Jerarquías.
      - 8. Especialización de la administración
      - 4. Impersonalidad
      - 9. profesionalización participantes
      - 3. Racional y división del trabajo.
      - 2. Carácter formal de las comunicaciones.
      - 1. Carácter legal a normas.
      - 10. Previsión del funcionamiento.