Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESCUELA CIENTÍFICA (ORIGEN (La administración científica nació en las…

- - - - La selección y capacitación del personal
        
        Principio que consiste en seleccionar cuidadosamente al personal y proporcionarle el entrenamiento adecuado que lo capacite con mayor eficiencia.
      - Un sistema de incentivos y castigos
        
        Consiste principalmente en motivar económicamente a los trabajadores para lograr mayor cooperación en el trabajo y en establecer sanciones para quienes no cumplan con las metas del trabajo.
      - EL estudio de tiempos y movimientos
        
        ESTUDIO DE TIEMPOS .- Consiste en analizar las tareas básicas que componen una actividad de trabajo y determinar el tiempo en que se debe de realizarse cada una de ellas, para establecer los tiempos precisos de ejecución es necesario analizar cuidadosamente los movimientos requeridos en cada actividad de trabajo y realizarlo con la mayor eficiencia.
        
        MOVIMIENTOS.- Fue desarrollado por los esposos Gilbert, discípulos de Taylor quienes llevaron un estudio municioso de los movimientos que realizaban los albañiles al colocar ladrillos. Su análisis reflejo que se realizaban movimientos innecesarios, esto fue eliminando de un promedio original de 18 movimientos para colocar un ladrillo, quedaron 5. Este estudio impacto a Taylor, quien lo aplico en la formulación de sus métodos de trabajo en la industria.
      - La división del trabajo
        
        Es una distribución del trabajo, en la que se asigna a cada trabajador una función especifica dentro del proceso de producción, a la cual la dediquen su atención y esfuerzo.
- - - - Las principales críticas que se le han hecho se mencionan a
        continuación:
        
        Sus conceptos sobre la naturaleza humana originaron que se diera poca atención al hombre, al que consideraba perezoso por naturaleza y sin iniciativa; las personas deben ser utilizadas como instrumentos pasivos a los que se tendrían que capacitar para ejecutar un mejor trabajo y enseñarlos únicamente a recibir ordenes; es común que en la practica cotidiana, al ser conceptuados y dirigidos de esta forma, ocasione frustración a las personas.
        
        Al aumentar la productividad, se ofrecía al trabajador un mejor salario, pero los mayores beneficios económicos quedaban en poder de los empresarios, lo cual provoco una mayor explotación.
        
        La implantación de rígidos sistemas de trabajo mecanicistas que establecen como deben ser organizadas y ejecutadas las tareas, ocasiona que el hombre trabaje como robot o maquina; el trabajo automatizado disminuye la exigencia de raciocinio, es monótono y produce enajenación en las personas.