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Diagnóstico Estratégico (Análise estratégica (Ambiente que proporciona a…

- - - - Variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente
    - - Variáveis internas e controláveis que provocam situação desfavorável para a empresa, em relação ao seu ambiente
    - - Variáveis internas e controláveis que que foram identificadas mas que no momento não existem condições que pode ser favorável ou desfavorável para a empresa
  - - - Variáveis externas e não controláveis pela empresa, podem criar condições favoráveis para a empresa dede que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí - las
      - Ambientais
        
        Evolução
        
        Formação e consolidação gradativa de condições circunstâncias que tendem a concretizar uma vantagem competitiva definida e concreta
        
        Sinérgicas
        
        Situação complementares e adicionais para a empresa
        
        Naturais
        
        Incorporadas a natureza da empresa
        
        Inovação
        
        Modificam as características econômicas fundamentais da capacidade da empresa
    - - Variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma
      - Ambientais
        
        Aceitáveis
        
        A empresa aceita, sendo importante analisar até que ponto a situação é aceitável
        
        Inaceitáveis
        
        A empresa não aceita devido á sua incapacidade para explorar uma situação de êxito quando esta ameaça existir
        
        Naturais
        
        Incorporadas a natureza da empresa