CH4 公司治理

P.91 意義：
建立有效管理制度、穩定營運狀況、提升績效、進而保障股東權益

利害關係人：顧客、股東、供應商等等

P.96董事會的職責：企業內部監督管理者、倫理文化、企業制度與執行領導

1.家族企業優缺點 ex.p.98長榮集團接班之爭（家族企業、所有權與經營權分離）

2.所有權v.s.經營權

優點：

缺點：

所有權：企業的投資人，負責成立企業

經營權：企業的總經理，負責經營企業，為公司賺錢

IBM如何培養接班人：口袋接班人計畫

例如：安隆財務弊案、福斯汽車數據造假

P.111企業併購：綜效與租稅、達成經濟規模羽提升經營績效、扣抵所得稅與處理閒置資源

P.107高階經理人薪酬計畫：激勵與監督

鴻海高層帶頭不支薪

宏基高層主管獎酬計畫，引發亞洲經理人不滿

使命感成為原動力

中央集權決策快速

容易凝聚共識

願意長期投資

量身打造接班人

並未建立接班制度

未建立典章制度與運作模式

角色未能區分清楚

所有權者與經營權者的權責區分不清

未擬定推行公司治理的計畫與進度

班級:金融2B
姓名:黃維萱
學號:0541012