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CLC capacibility lifecycle (3. ABORDAGEM ADOTADA (CD: "capacidade da…

- - - - Afetam a vantagem e desvantagem competitiva,
  - - - e uma abordagem mais completamente dinâmica à teoria baseada em recursos.
- - - - Aprendizagem, mudança e adaptação não exigem necessariamente a intervenção de CD como intermediárias.
  - - - CLC pode se estender além daquele de uma empresa e do setor em que ele se originou.
- - - - Começa quando um grupo de indivíduos se organiza em torno de um objetivo que exija ou que envolva basicamente a criação de uma capacidade.
        
        Requsitos gerais:
        :check: grupo ou equipe organizada tendo algum tipo de liderança e que seja capaz de realizar ação conjunta.
        :check: objetivo central, cuja realização envolve a criação de uma nova capacidade.
        
        O capital social e os vínculos externos que os membros individuais da equipe trazem com eles podem constituir importantes dotações na equipe de fundação.
    - - Começa depois que a equipe se organizou em torno do objetivo de desenvolver a capacidade específica.
        A capacidade se desenvolve por meio da busca, pela equipe, por alternativas viáveis ao desenvolvimento de uma capacidade, combinada com o acúmulo de experiência ao longo do tempo.
        
        Forma plausível ex ante de tentar alcançar o resultado final que é o alvo da capacidade (WINTER, 2000)
        
        Melhorias no funcionamento de uma capacidade derivam de um complexo conjunto de fatores que incluem a aprendizagem na prática de membros individuais da equipe e da equipe como um todo, tentativas deliberadas de melhorias de processo e solução de problemas, além de investimento a longo prazo.
        
        Em algum ponto o desenvolvimento da capacidade cessa e a capacidade entra no estágio da maturidade do seu ciclo de vida. A maioria das estimativas da curva da experiência sugerem que ela acaba se achatando à medida que os ganhos por causa da experiência diminuem e finalmente cessam.
    - - Aposentadoria (morte, retirement, death)
      - Retrocesso (retrenchment)
      - Renovação (renewal)
      - Replicação (replication)
      - Realocação (redeployment)
      - Recombinação (recombination)
- - - - 1 - Os que ameaçam tornar uma capacidade obsoleta
      - 2 - Os que fornecem novas oportunidades para o crescimento ou mudança de uma capacidade
  - - - A renovação de uma capacidade poderá envolver modificações grades e pequenas em uma capacidade.
      - Reprodução da mesma capacidade em outro mercado geográfico.
      - Pode realocar sua capacidade para o mercado de um produto diferente.
  - - - Oportunidades podem derivar de fatores externos ou internos.
        Melhorias na produtividade documentadas pela curva da experiência poderão produzir capacidades oscilantes, particularmente para as invisíveis como a gestão.