Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
las organizaciones como un sistema estratégico dentro de las empresas…
las organizaciones como un sistema estratégico dentro de las empresas
sistema abierto
mecanismos de entrada- producción- salida
insumos
resultados: bienes y servicios, perdidas y utilidades, desarrollo y satisfacción de las empresas
capacidad administrativas y tecnológicas: planeacion, organización, direccion, control, tecnología
RECURSOS: HUMANOS, MATERIALES, EQUIPO, FINANCIEROS, INFORMACIÓN
PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
productos
sistema cerrado
toda empresa es una organización esta conformada por subsistemas que son: objetivos y valores técnicos, psicosocial y estructural, unidos por el sistema directivo, todos motivados por un entorno, conformado a la empresa como una organización impulsada por flujos de entrada y salidas ya sean de informacion, de materiales o energía.
el diseño organizacional permite alas organizaciones estructurarse para desempeñar sus actividades y alcanzar sus objetivos.
Modelos mecánicos y orgánicos del diseño
centralización de decisiones, jerarquía de autoridad y cadena de mando, especialización y división del trabajo,división en departamentos, formalización en las comunicaciones, formato piramidal
teorías de diseño de contingencia
el tamaño de las organizaciones, como la firma se adapta asu entorno, diferencias entre recursos y actividades operativas, estrategias, tecnologias que no son utilizadas
dimensiones del diseño
estructurales
internas de una organización
contextuales
ambiente externo y los objetivos
instituciones que regulan los aspectos legales, SAT, PROFECO CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓ, STPS,CANACINTRA
RELACIÓN ENTRE DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EL TAMAÑO Y GIRO DE LA EMPRESA
MICROEMPRESA, PEQUEÑAS EMPRESAS, MEDIANAS, GRANDES
INDUSTRIALES, COMERCIALES, DE SERVICIOS, AGRÍCOLAS