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Planejamento - Administração geral (Planejamento Baseado em Cenários…
Planejamento -
Administração geral
Planejamento Estratégico
Estratégia
Conceito
4P's da estratégia
Plano
pode ser feito previamente
deliberadamente
Padrão
pode se perceber boas práticas do passado
Posição
está relacionado a variáveis ambientais
Perspectiva
relaciona-se com
valores da organização
a visão de mundo e
Pretexto
é uma manobra para manipular
Planejamento
é a definição
do que deve ser feito
objetivos
e como deve ser feito
planos
Planejamento formal
planos
documento que estipulam objetivos
e dizem como devem ser alcançados
descrevendo as atividades q devem ser realizadas
Classificação de planos segundo
Abrangência
estratégicos
táticos
Operacionais
Horizonte temporal
de longo prazo
de médio prazo
de curto prazo
grau de especificidade
gerais
específicos
ou mensurávéis
permanência
permanentes ou
temporários
Metas/ Objetivos
quais são os resultados esperados e
quando eles vão ocorrer
apresentam-se de forma hierárquica
Executivo
missão
propósito da organização
visão
declaração do que pretende ser
Tático
objetivos táticos
resultados esperados para divisões e departamentos
Operacional
resultados específcos
esperados de grupos ou indivíduos
bons objetivos são
específicos
mensuráveis
desafiadores
coerentes
hieraquisávéis
Escolas do planejamento estratégico
Escola de design
premissas
formação da estratégia de estratégia é um processo deliberado de pensamento consciente
estrategista
unico
o executivo principal
o modelo deve ser mantido simples e informal
é a analise SWOT
deve haver apenas uma estratégia
o processo está completo quando a estratégia esta formulada como uma perspectiva
extartégisa devem ser esplicitas
Escola de planejamento
estágios
formulação de objetivos
auditoria externa
auditoria interna
avaliação da estratégia
operacionalização da estratégia
a formulação da estrtaégia deve ser
divergente e aberta
a implementação dever ser
fechada e convergente
modelo altamente formal
premissas
estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente
a responsabilidade por todo o processo esta com o executivo mas
a execução fica a cargo de planejadores
deste processo saem estratégias prontas
Escola de posicionamento
mais conteúdo
poucas estratégias chave favorecem posições que dão mais lucro à organização
premissas
estratégias são
posições genéricas comuns e identificáveis no mercado
o mercado é economico e competitivo
a formação de estratégia é
a seleção dessas posições com base em calculos e analise
analistas passam os resultados dos seus resultados aos seus gerentes
que ocntrolam as decisões
estratégias saem desse processo prontas para serem implementadas
3 momentos ou
3 ondas
primeira
mais antiga das escolas
registros de batalhas de 2.000 anos
segunda
consultores
avaliam os dados e formulam estratégias
terceira onda
fim dec 70
busca empírica por relações entre condições internas e externas
Escola Emprendedora
quem tem a visão é um único
líder
premissas
lider tem a visão
estratégia é um processo semiconsciente
o lider é decidido em implementar a visão
controle pessoal da implmentação
Escola Cognitiva
premissas
formação da estratégia é um processo cognitivo
que acontece na mente do estrategista
estratégias emergem como perspectivas
que racionalizam informações vindas do ambiente
estratégias são difíceis de realizar
Escola Aprendizado
pessoas aprendem formação de estratégias ao longo do tempo
premissas
formação de estratégias precisa assumir um papel de aprendizado
aprendizado acontece de forma emergente
aparecem primeiro como padroes do passado
Escola do poder
formação de estratégia é um processo aberto de influência
poder
Micro
dentro da organização
entre indivíduos e grupos
Macro
usp de poder da organização
e sua interdependência com o ambiente
premissas
formação de estratégia é moldada pelo
poder e política
estratégias
nascem de forma emergente
assumem a forma de posições e meios de iludir
o poder macro vê a organização como
promovendo seu próprio bem estar
por
controle e cooperação com outras organizações
Escola Cultural
invertida da escola do poder
vem do sucesso de empresas japonesas
premissas
formação de estratégia é
um processo de integração social basedao em
crenças e interpretações
o indivíduo adquire crenças de modo tácito
crenças são descritas apenas de modo parcial
a estratégia assume uma perspectiva enraiazda
a cultura não encoraja mudanças de estratégia
Escola Ambiental
organização passiva
também chamada de
Teoria da Contingência
premissas
o ambiente é o agente central no processo de formação de estratégia
a organização deve responder às forças ou será eliminada
organizações se agrupam em nichos
Escola da configuração
reconciliação
Eu senti um vale tudo
Os estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em
sequências padronizadas
, por exemplo, descrevendo ciclos de vida de organizações.
cada tempo
uma configuração
para cada configuração
uma estratégia apropriada
Planejamento Baseado em Cenários
técnicas situadas entre o
determinismo de uma visão intuitiva e
extrapolações quantitativas de tendências identificadas
cenários de
primeira geração
melhora o entendimento do ambiente
segunda geração
proporciona a tomada de decisão
Conceito de Cenários
derivados de modelos mentais compartilhados e consensuais criados de forma a proporem descrições de possíveis futuros
elementos
Eventos
fenomenos categoricos q podem vir a ocorrer ou não
Tendências
séries métricas que se codificam gradualmente ao longo do tempo
Estruturas subjacentes
proporcionam referencial
lógico
das tendencias
abordagens na construção de cenários
escolas
Francesa de Prospectiva
propõe ferramentas para riação de
visões de longo prazo
a criação de cenários pela Prospectiva é
uma atitude mental e
de comportamento
Da lógica intuitiva
contribuiu com
coenrência entre
tendências e
eventos
de tendências probabilísticas
análise de impactos cruzados
probabilidades subjetivas corrigiram axiomas
Processo de construção de Cenários
Identificação e focalização do tema
Identificação das forças motrizes
Categorização das Forças Motrizes
Consistência das forças motrizes
Alinhamento das incertezas críticas
Criação de roteiros plausíveis
Avaliação de implicações
com base no que aconteceu no passado
procura-se o que há de comun para montar os cenários
agrupamento de elementos relevantes
matriz de impacto e previsibilidade
pode ser usado o princíio de Pareto
contexto das forças motrizes
demografico
economico
político
tecnológico ou cultural