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組織變革與策略規劃
羚嫚 (問題一 (策略目的:
1、促進文化與觀光相輔相成
2、提振縣內觀光收益, 是否支持與理由:
…
組織變革與策略規劃
羚嫚
問題一
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是否支持與理由:
先由觀光與地方亮點講起.苗栗縣是屬於發展較封閉/經濟較保守的縣市,亦屬客家族群大縣,因此在欠缺經費下，想要興建遊樂區等設施較不可能，因此縣長可利用客家族群團結/保守等特性.並可有效向客委會爭取經費的現實情況下.發展客家/傳統文化及文創產業.爭取觀光收益.係為較可行的方向.因此縣長將觀光業務與文化局業務合併成立國際文化觀光局尚表贊同。
問題三
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2.推動文化與觀光
1.調整文化觀光業務比重--文化是傳統的舊資產，既然是舊資產它的規模/模式/利益團體應該都已經固定了，似乎可以減少承辦人力...反思觀光業務千頭萬緒，如何提振轄內亮點/相關業主策略聯盟/轄內機關及商家業者活動整合與合作/媒體曝光/大眾運輸及公廁的預備工作/爭取中央機關的補助款/等均需人力/人才介入辦理，因此宜適度調整文化與觀光業務比重。
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問題二
未達目標原因
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4.承辦人力不足--以國際觀光局改變前後組織編制來看.多成立2科.但僅增加科長2員/科員4員/技士2員/技佐1員/辦事員1員.如以均分算承辦觀光業務科每科僅科長1/科員2/技士1/技佐(辦事員)1.每科僅5人.除應付日常繁瑣公文.如何籌辦國際觀光業務?