Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การแข่งขันและการประชุม (:fire:การวางแผนเชิงกลยุทธ์ :fire:…

- - - - ทรัพยากร
        
        อาจเป็นทั้งทรัพยากรที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้
        
        สามารถนำมาสร้างความสามารถในการแข่งขันได้ก็ต่อเมื่อ มีคุณสมบัติ VRIO คือ
        
        Value สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าได้
        
        Rare หาได้ยาก คนอื่นไม่สามารถมีได้
        
        difficult to imitate ยากต่อการลอกเลียนแบบ
        
        well organized ทรัพยากรได้รับการจัดการอย่างดี
      - ความสามารถหลักเพื่อการแข่งขัน
        
        สิ่งที่บริษัททำได้ดีกว่าคู่แข่ง
        
        ทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน
        
        ปกติแล้วจะเป็นชุดของทักษะ ความเชี่ยวชาญในการทำกิจกรรม
      - การเปรียบเทียบกับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมเดียวกัน
        
        เพื่อประเมินว่าการดำเนินงานของบริษัทดีหรือด้อยกว่าบริษัทอื่น
        
        เป้าหมายเพื่อให้เข้าใจวิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุดของบริษัทต่างๆ เพื่อปรับปรุงผลงาน และลดค่าใช้จ่าย
    - - The TOWS Metrix เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค์ ให้ได้ออกมาเป็นกลยุทธ์ประเภทต่างๆ ดังนี้
        
        WO Strategy - กลยุทธ์เชิงแก้ไข
        
        WT Strategy - กลยุทธ์เชิงรับ
        
        ST Strategy - กลยุทธ์เชิงป้องกัน
        
        SO Strategy - กลยุทธ์เชิงรุก
    - - Stakeholders ต้องประเมินกลุ่มหรือบุคคลที่มีส่วนได้เสีย โดยประเทินจากสภาพแวดล้อม
      - ต้องคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต
      - ต้องประเมินปัจจัยแวดล้อมให้แม่นยำสม่ำเสมอ
      - คิดหาโอกาสทางการตลาด
    - - สนุบสนุนกิจกรรมที่เป็นไปได้ในทิศทางเดียวกับแผนกลยุทธ์
      - มักใช้แผนงบประมาณเป็นเครื่องมือดูแลกำกับการใช้จ่าย
      - เพื่อการปฏิบัติเบี่ยงเบนจากแผนงาน ต้องรีบทำการแก้ไข
      - strategic budget แผนงบประมาณที่ใช้กำกับดูแลประสิทธิผลในระยะยาว
      - ใช้เป็นเครืองมือประเมินความก้าวหน้าขององค์การ
      - operational budget แผนงบประมาณระยะสั้นเอาไว้ตรวจสอบประสิทธิภาพ
    - - strategic vision
        
        เป้าหมายที่องค์การจะก้าวไปข้างหน้าและจุดที่องค์การสามารถไปถึงได้
      - strategic goals - กำหนดขึ้นจากพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร ต้องสื่อสารให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องรับทราบ
      - mission
        
        วัตถุประสงค์หลักและค่านิยมขององค์การ
        -กำหนดขอบเขตในการดำเนินงาน
        -ระบุวัตถุประสงค์ที่ก่อตั้งองค์การ
        -เขียนจากมุมมองในมิติความต้องการของลูกค้า
    - - ให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม
      - ต้องมองผลกระทบของการปฏิบัติงานแต่ละส่วนต่อภาพรวมของทั้งองค์การ