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Liderazgo que obtiene resultados
Los líderes
Crean una misión
Construyen una cultura corporativa
Motivan
Fijan la estrategia
Los estilos en detalle :red_flag:
El coercitivo
La toma de decisiones extremadamente vertical del líder puede matar las ideas antes de nacer
La gente se siente poco respetada
La responsabilidad de las personas se evapora
Incapaces de actuar por iniciativa propia
Pierden el sentido de propiedad y poca responsabilización hacia su desempeño
El liderazgo coercitivo afecta en el sistema de recompensas
Erosiona el orgullo
Aleja a las personas de sus propios trabajos (menos claridad y compromiso)
Este estilo puede romper los hábitos de negocios erróneos :check:
Las personas adoptan nuevas formas de trabajo
Funciona con empleados problemáticos
Puede ser usado con una cautela extrema
Un vistazo:
El estilo en una frase: "Haz lo que te digo"
Impulso al logro, iniciativa, autocontrol
Exige cumplmiento inmediato
Funciona mejor para una transformación o con empleados problema
Impacto sobre el clima: Negativo
El democrático
invertir tiempo en obtener ideas y
acuerdos de las personas,
Líder construye confianza, respeto y compromiso
Deja que las personas de su equipo opinen acerca de sus metas
Impulsa la flexibilidad y la responsabilidad de los trabajadores
Escucha las preocupaciones de los empleados
Aprende qué hacer para mantener la moral en alto
Puede tener sus inconvenientes :warning:
se vuelven a considerar las mismas ideas
Líderes la toman con espera de alguna solución
La gente termina sintiéndose confundida y sin liderazgo
Realización de reuniones interminables
Un vistazo
El estilo en una frase: "Qué piensas tú?"
Colaboración, liderazgo, equipo y comunicación
Forja consenso mediante la participación
Funciona mejor para tener aportes valioso de los empleados
Impacto sobre el clima: Positivo
El orientativo
Impulsa cada aspecto del clima
El líder orientativo es un visionario y motiva a las personas (estas entienden que lo que hacen importa y por qué)
No funciona en todas las situaciones :warning:
Falla cuando un líder trabajo cun equipo de exportes oque tienen más experiencia que él
Si un ejecutivo trata de ser orientativo: y se vuelve arrogante, podría socavar el espírtu igualitario de un equipo eficaz
Los estádares para el éxito son claros para todos
Maximiza el comprosmio hacia las metasy la estrategia de la organización
Un líder orientativo:
Define los estándares que giran en torno a una visión mayor
Determina el fin pero les da a las personas una gran libertad de acción para que conciban sus propios medios
Le da a la gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados
Establece un nuvo curso y vende a su gente una visión renovada y de largo plazo
Un vistazo:
Moviliza a las personas hacia una visión
El estilo en una frase: "Ven conmigo"
Autoconfianza, empatía, catalizador del cambio
Funciona mejor para brindar una visión nueva u orientación clara
Impacto sobre el clima: El más fuertemente positivo
El Ejemplar
El líder establece estándares altos de desempeño y el mismo los ejemplica
Identifica de inmediatamente las personas de bajo desempeño y reemplaza
el líder que marca el paso no brinda feedback
La flexibilidad y la responsabilidad se evaporan
Puede destruir el clima laboral
Obsesivo en cuanto hacer las cosas rápido.
Los empleados se sienten agobiados
No establece orientaciones claras
Puede ser usado en algunas ocaciones
El trabajo se realiza a tiempo e incluso antes de lo planeado
Un vistazo
Fija altos estándares de desempeño
El estilo en una frase:"Haz como yo, ahora!"
Para obtener resultados de un equipo motivado y de competencia
Impacto sobre el clima negativo
El Formativo
Ayudan a los empleados
identificar sus fortalezas y debilidades exclusivas
Establecer metas de desarrollo a largo plazo
Ayudan a realizar planes de acción
Llegan acuerdos con sus empleados sobre sus roles
Brindan instrucción y Feedback
Dan asignaciones desafiantes a sus empleados
Instruye a la personas y los ayuda a crecer
Mejora resultados
Exige un diálogo constante
Empuja hacia arriba a todos los impulsores del clima
Genera alto compromiso de los empleados, en mente, corazón y alma
El estilo Formativo fracasa en ciertas ocasiones :warning:
Cuando los empleados son resistentes
al aprendizaje o al cambio
Cuando líder carece de la experticia para ayudar
Un vistazo
El estilo en una frase: "Intenta esto"
Desarrolla de otros empatía y autoconciencia.
Desarrolla a las personas para el futuro
Funciona mejor para ayudar a otros a mejorar el desempeño a largo plazo
Impacto sobre el clima laboral: Positivo
El afiliativo
Gira alrededor de las personas
Valoras a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y metas.
Cosecha los frutos de tal enfoque, principalmente, una lealtad férrea.
Desea mantener contentos a los empleados y crear armonía entre ellos
Dan la libertad de hacer su trabajo en la forma que creen es la más eficaz
Gestiona construyendo vínculos afectivos fuertes
Promueve la flexibilidad
Promueve Feedback y sentido de pertenencia
No siempre es bueno el estilo afiliativo : :warning:
Puede dejar sin recursos a los empleados para manejar situaciones complejas
los empleados pueden percibir que la mediocridad es tolerada
Puede permitir que el mal desempeño no sea corregido
Un vistazo
Funciona mejor para sanar las desavenencias de un equipo o motivar circunstancias estresantes
Impacto en el clima : Positivo
Empatía :, construcción, comunicación
Crea armonías y construye lazos emocionales
El trabajo singular de un líder es
OBTENER RESULTADOS
Existe 6 estilos de liderazgo, de los cuales surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional
Los líderes con mejores resultados utilizan la mayoría de estos estilos dependiendo de la situación de negocios
Tipos de líderes
Afiliativos: Crean lazos emocionales y armonía
Democráticos: Crean consenso mediante la participación
Orientativos: Movilizan a las personas detrás de una visión
Ejemplares: Esperan excelencia y autonomía
Coercitivos: Exigen conformidad inmediata
Formativos: Desarrollan a las personas para el futuro
Medir el impacto del liderazgo
Los líderes que tienen fortalezas en una masa crítica de 6 o más competencias de inteligencia emocional son más eficaces que sus pares que carecen de ellas
Factores que influyen en el clima de trabajo de una organización:
Sentido de
Responsabilidad
hacia la organización
Nivel de
estándares
que fijan las personas
Flexibilidad
: Cuán libres se sienten los empleados para innovar
Feedback de desempeño y lo apropiado de las
recompensas
Claridad
que tienen las personas acerca de la misión y valores
Compromiso
hacia un propósito común
Los líderes necesitan varios estilos
Los líderes más eficaces cambian flexiblemente entre los estilos de liderazgo
Tienen el mejor clima y desempeño de negocio posibles.
Los mejores son aquellos que dominan más de cuatro liderazgos
Acrecentar su inteligencia emocional
La empatía –captar cómo se sienten las personas en ese momento
Responder a los empleados de una forma altamente congruente con las emociones, construyendo una buena comunicación
Hay que mejorar y controlar nuestra inteligencia emocional
Trabajar en las capacidades de colaboración y comunicación
Más Ciencia Menos arte
los líderes también pueden obtener una visión más completa de lo que se necesita para liderar
el liderazgo nunca será una ciencia exacta.
El entorno de negocios está continuamente cambiando y un líder debe responder de igual forma