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¿Qué es la estrategia? (Origen de las posiciones estratégicas…

- - - - Se puede copiar rápidamente cualquier posición de mercado, por lo tanto, la ventaja competitiva es temporal.
        
        Las empresas están en una constante competencia destructiva
        
        No son capaces de distinguir entre eficacia operacional y estrategia
        
        La eficiacia operacional y la estrategia son esenciales, pero funcionan de manera distinta
        
        La eficacia operacional
        
        Realizar las mismas actividades mejor que los rivales
        
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        Incluye la eficiencia pero no está limitada a ella
        
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        Todas las empresas tienen diferencias en la eficacia operacional
        
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        Ha mejorado mediante programas como gestión de calidad total, competitividad basada en el tiempo y el benchmarking.
        
        Sin embargo, la eficiacia operacional es insuficiente
        
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        La estrategia
        
        Selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor
        
        Radica en las actividades
        
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- - - - Se vuelve personalizado
    - - Es cuando un cliente tiene diferentes necesidades en ocasiones diferentes
- - - - Los trade-offs crean la necesidad de elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores.
        
        Los trade-offs se originan por 3 razones
        
        Contradicciones en la imagen o reputación.
        
        Puede menoscabar su reputación al entregar otro tipo de valor
        
        En las actividades mismas
        
        Falta de flexibilidad en la maquinaria, de las personas o de los sistemas
        
        Se destruye el valor si una actividad está diseñada con un grado de complejidad mayor o menor del que requiere para su uso.
        
        Límites para la coordinación y el control internos
        
        Los altos ejecutivos tienen claras sus prioridades
        
        Las empresas que tratar de satisfacer todas las necesidades se arriesgan a generar confusión
        
        A medida que se ha mejorado la EO, se ha tratado de eliminar el trade-off
        
        Pero, sin trade-off no habría ventaja sustentable
- - - - Las actividades calzan y se refuerzan entre sí
        
        El calce genera ventajas competitivas y rentabilidad superior
        
        Tipos de calce
        
        Las actividades se refuerzan
        
        Reforzar las actividades de la empresa
        
        Optimización del esfuerzo
        
        Rápida reposición de existencias (GAP)
        
        La coordinación y el intercambio de información en todas las actividades
        
        Coherencia simple
        
        Asegura que las ventajas competitivas de las actividades se acumulen y no se debiliten ni se anulen.
        
        Facilita la comunicación de la estrategia a los clientes, empleados y accionistas.
        
        Mejora la implementación gracias a la uniformidad de los criterios dentro de la empresa
        
        El calce es fundamental para una ventaja competitiva y para sustentarla
        
        El difícil lograr un calce ya que requiere la integración de decisiones y acciones en muchas subunidades independientes
        
        El solo igualar un sistema trae pocos beneficios ya que no iguala todo sino solo unas cuantas actividades
- - - - Una empresa crece más rápido al profundizar en las necesidades y variedades que la diferencian
- - - - Establece la disciplina, evita distracciones organizacionales, mantiene su diferenciación