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Liderazgo que funciona (Los ejecutivos más eficaces usan estilos de…

- - - - Afiliativos
        
        Crean lazos emocionales y armonía
        
        Gira alrededor de las personas
        
        Mantiene contentos a los empleados
        
        Construye vínculos afectivos fuertes
        
        Buena comunicación
        
        Promueve la flexibilidad
        
        Mayor libertad
        
        Ofrece amplio feedback positivo
        
        Las personas son lo primero
      - Democráticos
        
        Crean consenso mediante la participación
        
        Construye confianza, respeto y compromiso
        
        Invierte tiempo en obtener ideas y acuerdos de las personas
        
        Derecho a opinar
        
        Impulsa flexibilidad y responsabilidad
        
        Las personas tienden a ser realistas
        
        No tiene un impacto positivo alto en el clima
        
        Debido a las reuniones interminables
        
        Puede intensificar los conflictos
        
        No es eficiente cuando los empleados no están bien informados
      - Orientativos
        
        Movilizan a las personas detrás de una visión
        
        El líder es visionario
        
        Motiva a las personas
        
        Altamente eficaz
        
        Mejora el clima
        
        Maximiza el compromiso
        
        Define estándares
        
        Gran flexibilidad
        
        Funciona en casi cualquier situación, especialmente en la deriva
        
        Pero no funciona cuando el líder trabaja con expertos o con gente con más experiencia
      - Ejemplares
        
        Esperan excelencia y autonomía
        
        Desean hacer las cosas más rápido
        
        Piden lo mismo a todos los que le rodean
        
        Identifica de inmediato a las personas de bajo desempeño
        
        Las reemplaza si no llegan a la altura de la situación
        
        Destruye el clima
        
        Los empleados se siente agobiados
        
        No establece claramente las orientaciones
        
        Hay que adivinar lo que el líder quiere
        
        No existe confianza
        
        La flexibilidad y responsabilidad se evaporan
        
        No hay feedback
      - Coercitivos
        
        Exigen conformidad inmediata
        
        Menos eficaz
        
        Flexibilidad difícil de alcanzar
        
        Pérdida de la responsabilidad por parte de los subordinados
        
        Efecto perjudicial en el sistema de recompensas
        
        Sólo debe ser utilizado con cautela extrema y en pocas situaciones
        
        Apropiado para una emergencia genuina
        
        Empleados problemáticos
      - Formativos
        
        Desarrollan a las personas para el futuro
        
        Los líderes formativos ayudan a identificar las fortalezas y debilidades
        
        Instan a establecer metas
        
        Brindan instrucción y feedback
        
        Dispuestos a soportar fallas a corto plazo
        
        Altamente positivo en el clima
        
        Se enfoca en el desarrollo personal mas no en tarea inmediatas
- - - - Flexibilidad
      - Responsabilidad
      - Estándares
      - Claridad
      - Recompensas
      - Compromiso
      - Los líderes que utilizan estilos que afectan positivamente al clima obtienen mejores resultados
        
        El clima es responsable de 1/3 de los resultados
- - - - Los líderes cambian flexiblemente entre los estilos