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Liderazgo que Funciona (Estilos de Liderazgo (Coercitivo (Exigen una…
Liderazgo que Funciona
En primer lugar
Reconocer que un buen liderazgo utiliza una colección de estilos distintivos
Cada uno a su medida
Deben ampliar su repertorio
Entender que competencias de inteligencia emocional subyacen a los estilos de liderazgo que no poseen
No todos saben como y cuando usarlos
Estilos de Liderazgo
Coercitivo
Exigen una conformidad inmediata
"Haz lo que te digo"
Debe ser usado con cautela extrema
Impulsa al logro
Impacto negativo en el clima laboral
Funciona mejor en emergencias y colaboradores problemáticos
Orientativo
Movilizan a las personas detrás de la visión
"Ven Conmigo"
moviliza y motiva a las personas hacia una nueva visión
libertad de acción
auto-confianza, empatía, catalizador del cambio
funciona mejor para brindar una visión nueva u orientación clara
Afiliativo
Crean lazos emocionales
las personas son lo primero"
mantener contentos a los empleados
efecto positivo en la comunicación
impacto positivo
motiva en circunstancias estresantes
Democrático
Crean Consenso mediante participación
"que piensas tú?"
impulsan la flexibilidad y la responsabilidad
construye confianza, respeto y compromiso
empleados valiosos
Impacto Positivo
Ejemplar
Esperan Excelencia y Autonomía
"Haz como yo, ahora"
establece estándares de desempeño extremadamente altos
no establece instrucciones claras para el trabajo
adivinar lo que el líder quiere
impacto negativo
Formativo
Desarrollan a las personas para el futuro
"intenta esto"
brindan instrucción y feedback
diálogo constante y flexibilidad
funciona mejor para ayudar a alguien a mejorar el desempeño o
las fortalezas de largo plazo
impacto positivo
Medir el Impacto del liderazgo
Los seis estilos de liderazgo tienen un efecto cuanticable sobre cada aspecto del clima.
Flexibilidad
Responsabilidad hacia la organización
claridad de las personas acerca de la misión y valores
nivel de compromiso hacia un propósito común
Comportamiento específico y cambios en el clima laboral
Hallar una correlación directa entre ambos
Las condiciones económicas y las dinámicas competitivas importan enormemente
Acrecentar su Inteligencia Emocional
Autogestión
Orientación al logro
AutoControl
Adaptabilidad
Iniciativa
Conciencia Social
Conciencia Organizacional
Empatía
Autoconciencia
Hay un Autoconocimiento emocional
Autoconfianza
Habilidades Sociales
Catalizador del Cambio
Comunicación
Trabajo en equipo
Manejo de conflictos
Liderazgo Visionario
Más ciencia, menos arte
Reconocer que el liderazgo nunca será una ciencia exacta.
El entorno de negocios está continuamente cambiando y un líder debe responder de igual forma
Entender cómo usar el estilo adecuado en el momento
adecuado
Los líderes necesitan varios estilos
Deben calzar mecánicamente su estilo con una lista de situaciones
Enfocarse en ser
Orientativo
La implementación de estos da a entender que tienen el mejor clima y desempeño de negocios posibles
Democrático
Afiliativo
Formativo