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Liderazgo que obtiene resultados ((Habilidades sociales, n Liderazgo…
Liderazgo que obtiene resultados
Los líderes
fijan la estrategia; motivan; crean una
misión; construyen una cultura corporativa.
el liderazgo eficaz elude
a muchas personas y organizaciones.
Una razón de ello es que, hasta hace
poco, virtualmente ningún estudio
cuantitativo ha demostrado qué conductas
de liderazgo precisas generan resultados
positivos
Los líderes
orientativos movilizan a las personas de
trás de una visión. Los líderes afiliativos
crean lazos emocionales y armonía. Los
líderes democráticos crean consenso me
diante la participación. Los líderes ejem
plares esperan excelencia y autonomía.
Y los líderes formativos desarrollan a las
personas para el futuro.
Autoconciencia
n Autoconocimiento
emocional: la capacidad
de interpretar y
comprender las propias
emociones, así como de
reconocer su impacto en
el desempeño laboral,
relaciones, y otros.
Autogestión
n Autocontrol: la capacidad
de mantener bajo control
las emociones y los impulsos
disruptivos.
n Confiabilidad: un despliegue
constante de honestidad
e integridad.
Conciencia social
n Empatía: la habilidad
para captar las emociones
de otras personas,
comprender sus puntos
de vista e interesarse
activamente en sus preocupaciones.
Habilidades sociales
n Liderazgo visionario: la habilidad de hacerse
cargo de una visión atractiva e inspirar con ella.
n Influencia: la habilidad de ejercer una gama
de tácticas persuasivas.
n Desarrollo de otros: la propensión a reforzar
las habilidades de otros mediante feedback
y orientación.
n Comunicación: la habilidad de escuchar y enviar
mensajes claros, convincentes y afinados.
n Catalizador del cambio: la destreza para generar
nuevas ideas y liderar a las personas hacia
una nueva dirección.
Harvard, descubrió que los líderes que
tienen fortalezas en una masa crítica de
seis o más competencias de inteligencia
emocional eran mucho más eficaces que
sus pares que carecían de ellas
De los seis estilos, nuestro estudio
descubrió que el estilo formativo es el
que se usa menos. Muchos líderes nos
dijeron que no tenían el tiempo, en esta
economía de alta presión, para el lento
y tedioso trabajo de instruir a las personas
y ayudarlas a crecer. Pero después
de una primera sesión, ello toma poco
o nada de tiempo adicional. Los líderes
que ignoran este estilo están pasando
por alto una herramienta poderosa: su
impacto sobre el clima y el desempeño
es marcadamente positivo.