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¿Qué es la estrategia? (La eficiencia operacional: Necesaria pero no es…
¿Qué es la estrategia?
La eficacia operacional no es estrategia
Posicionamiento descartado debido a mercados dinamicos
Tercerizar de forma efectiva y lograr eficiencia en diferentes ámbitos
En la actualidad, las empresas deben compararse incesantemente, ya sea por medio de recursos como el BENCHMARK y lograr mejores prácticas
La ventaja competitiva es temporal
HIPERCOMPETENCIA
Las herramientas de gestión han reemplazado la estrategia
Los orígenes de las posiciones estratégica
posicionamiento basado en la variedad
elección de variedades de productos o servicios más
que en segmentos de clientes.
tiene sentido económico cuando una empresa puede
producir mejor determinados productos o servicios usando
diferentes grupos de actividades
La estrategia descansa sobre actividades únicas
Ejemplo (Southwest Airlines)
servicio
todas sus actividades estan diseñadas a fin de ofrecer un servicio conveniente y a bajo costo
Su posicionamiento es distintivo y valioso en base de conjunto de actividades que fueron especialmente diseñadas
bajo costo
La eficiencia operacional: Necesaria pero no es suficiente
Refiere a hacer mejor uso de insumos. Con esto lograr disminuir efectos y desarrollar mejores productos con mayor rapidez
Posicionamiento estratégico
Realizar actividades de una manera DIFERENTE que los demás
Realizar las mismas actividades de la competencia de MEJOR forma que ellos
Que diferencias hay entre la EO entre empresas
Motivación a empleados
Mejor administración de determinadas actividades o grupo de actividades
Tecnologías mas avanzadas
El constante perfeccionamiento de la EO es necesario para lograr una rentabilidad superior, sin embargo no es suficiente
Debido a
Las herramientes de EO conducen a las empresas a la imitacion y homogeneidad
Rápida difusión de las mejores prácticas
La conexión con las estrategias
genéricas
racterizar las
posiciones estratégicas al nivel más simple y más amplio.
estrategia de liderazgo
en costos,
Difrerenciación
Variedad de servicios
Gracias al marco de las estrategias genéricas introdujo la necesidad de elegir a fin de evitar ser atrapado entre lo que se describe como las contradicciones inherentes a las diferentes estrategias
Una compañía puede superar a sus rivales únicamente si puede marcar una diferencia que pueda conservar
Trade Offs
Crean necesidad de elegir y limitan lo que ofrece una empresa.
Fracaso de Continental Airlines
los falsos trade-offs entre costo y calidad se producen principalmente a causa de esfuerzos redundantes o desaprovechados, poco control o exactitud, o bien una mala coordinación.
Redescubrir la estrategia
La trampa del crecimiento
Crecimiento rentable
La incapacidad del elegir
Papel de liderazgo